薪酬等级体系，与管理岗位等级体系相对独立，相当于评职称。以前工厂的职级梯度小，通常一个员工在3年后才能晋升，现在将这种职级做长、做多，有更多的留住员工的操作空间。如果我们将管理晋升通道体现出来，通过上升渠道的方式，可以解决老员工的上升问题。

　　而对于TCL中山工厂来说，如果要提升生产效率，主要靠凝聚团队士气，比如，空调产业，7~10月是淡季，淡季做团队建设，会组织一些团队拓展，由班组长带领员工，组建成哥们小圈子。

　　而HR的任务是教会班组长搞团队建设，对于班组长来说，能提升很多。这群人平均年龄不到30岁，通过班组长搞团队建设，效果更明显。

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本文标题：新生代农民工管理烦心事：富士康与TCL样本

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