当大部分企业告诉你，他们的成功只是因为企业过于精干，而且没有筹集到丰厚的资金时，会有一家公司告诉你，他们的成功是因为公司在有能力的时候积累了资金，并且用这笔资金度过了经济萧条的寒冬。
当大部分企业告诉你，他们的成功只是因为企业专注于收益，并且及时获取盈利时，会有一家公司告诉你，他们的成功不是因为把眼睛盯在收益上，而是从创业初期就优先关注用户和产品。
当大部分企业告诉你，外包收益救了他们，会有一家公司告诉你，外包收益毁了企业。
当硅谷大部分公司反对多轮融资时，会有公司坚持通过多轮融资筹集资金。当大部分企业告诉你，如果不在融资初期阶段多筹集些资金，公司就死定了时，会有公司坚持过早融资对企业没有好处。
成熟的管理经验可以挽救企业，成熟的管理经验也能毁了企业。
年轻的创业者能做到最好，坚持的企业家也能精益求精。
你需要一个联合公司创始人，但不要忘记，机能失调的合作关系也能毁了一个初创公司。
创立一家公司，就像是抚养一个婴儿。如果你听从所有人的建议，到最后可能都学不会如何换一片尿布。
这已经打中要害了。一方面，笔者希望能从自己尊敬的人那里获得一些建议，并用在自己的创业公司(PandoDaily)上;另一方面，则是因为笔者公司每次举办PandoMonthly线下活动以后，对于企业获得成功这个问题，总是能听到不同的答案版本。这些成功的创业故事，唯一值得分享的共同点，就是人们都认为他们很疯狂，而且绝大多数人都认为创业会失败。
在PandoMonthly活动上，曾展示了许多置之死地而后生的企业家故事，但是都比不上昨晚Brian Chesky(Airbnb创始人)告诉大家的。尽管和硅谷常规的成功剧本不同，但最终，Airbnb和Dropbox创造的价值，几乎是其孵化器Y-Combinator近几年培育的所有公司的价值总和。
如果读者刚开始创立一家公司，并且对Airbnb创业初期的故事一无所知，可以点这里看到相关内容。Chesky说他所要讲的是关于Y-Combinator企业孵化器的幕后故事，这些不为人知的事情绝对有趣….当然，读者必须阅后才知。
硅谷真是烂透了!这里充斥着黑客心态的虚假安全感，你甚至可以用一种工程师的方式(可理解为：捷径)获得成功。人们汇集到硅谷，无非是因为这里更容易筹集到资金，公司更容易起步，这里还能成为在投资领域的律师，轻松招募到技术人才，甚至，如果公司状况变糟糕，硅谷还能让它软着陆。不仅如此，这几十年来，天使投资人，风险资金，企业孵化器，展示日，包括向AngelList这样的网站和像笔者公司(Pandodaily)这样的科技博客，都在帮助企业家搞定一切，把创业风险降到最低。
硅谷在过去的几十年中，有没有把创立一家公司简单制度化?答案是，绝对有!但是，制度化的程度有多少呢?百分之五?百分之十?百分之十五?笔者无法确定，但是足够让初创公司生存下去了。
企业家们需要面对冷酷、艰难的现实。每年都有许多杰出的创业公司，他们没有丰富的资源，也没有融资讲稿和种子基金，更没有企业孵化器培育，仅有的，是他们的希望和梦想。笔者暂且称之为梅普尔斯定律 (Maples Law)，因为笔者是从Floodgate公司的Mike Maples听到这个的。笔者认为，自摩尔定律以来，这可能是最严格，而且最铁面无情的定律了。
当笔者进行写作和编辑工作时，站在一名企业家角度，利用假期时间思考了一个问题：如果在公司创立的第一年做了和当年不同的事情，企业的现状会是如何呢?但昨晚，当笔者听到Chesky关于Airbnb公司创业初期的故事，终于体会到：你能做任何事，对的事，错的事。即便对公司一无所知，仍然能获得巨大的成功。唯一的不同，是要能提供一款人们想使用的杰出产品。
这是一个令人沮丧的现实，也是一个令人难以置信的释然，当然，取决于创业者如何看待它。如果公司产品十分出色，而且时机又恰好，那么即便有些错误，公司仍然能获得成功。如果产品很差，时机又不对，即使是世界上最好的执行团队也无法获得成功。最多，公司能勉强为计，或者得到些许资金回报罢了。
Pandodaily将会从下周开始，将推出“创业的艺术”活动。整个一月份期间，将有一系列文章、访谈、视频、以及图集展出。有许多常规的、非常规的思想交易，也有如何创业的老生常谈，接下来的几周内，Pandodaily将推出更多细节内容。对于初次创业的人而言，会有很大帮助。但是即便读者不打算创建公司，读读也无妨。
对于Chesky的部分，他的经历则跟“创业的艺术”活动中的涉及到的建议相悖。因为在硅谷，每个人都会告诉你，企业增长是最重要的一个指标，而Chesky则认为不需要，也不应该关注增长，他认为企业应该关注的，是有多少用户喜欢公司的产品，即使公司只值一百美元。
这种方式对Airbnb公司十分有效，因为这给他们带来了巨大的增长，也获得了大额投资，所有的一切使得Chesky可以专注于他的目标，他称之为“喜爱索引(the love index)”。如果创业者完完全全的按照Chesky的方式，只关注用户对公司的喜爱程度，而不是业务增长，那么不妨看看你能在下轮融资中筹集到多少资金吧。
Chesky多多少少也承认，在硅谷，如果企业没有增长也是不行的。但是他补充说，企业必须同时打开用户喜爱度和业绩增长这两扇门。但是如果用户不喜爱你的产品，肯定会失败。
笔者曾和Nextdoor公司的Nirav Tolia讨论过这个论题，他是这样解释的：如果你明天离开了，你的用户会把他们的眼睛抠出来吗?
对于那些想得到明确答案的人，以及那些想获得成功的人来说，可能会有些打击，因为世界上所有的风投资金都不会为喜爱买单。
作为一个初创公司，有一百万种死法，只有一个办法能活下去，那就是：创造出人们喜爱的产品。
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