硅谷
北京时间1月21日，据国外媒体报道，在科技领域，一些有远见的科技公司为了吸引人才，为员工提供了边工作、边创业的机会，甚至不惜动用公司内部资源支持员工创业，这一模式被称为“创业家-员工”融合体，它不仅可以使创业公司在人才争夺方面更加吸引力，同时也能提高员工的工作参与度，有助于创新的发展，以下为文章摘要：
许多人都想拥有自己的公司，但创立一家公司是有风险的。有超过50%小公司都无法获得成功。而在科技领域，创业情况还要糟糕。凤毛麟角的成功故事占据着新闻头条。但是，有近75%的创业公司最终以失败而告终。
不过，创业家精神在硅谷及以外地区还依然存在。事实上，一些有“远见”的公司通过向员工提供边工作、边创业的机会，正在寻找一种新的创新模式，这种创新模式被称为“创业家-员工融合体”(entre-ployees，以下简称为“E&P”模式)，它将改变目前的科技产业创新。
“E&P”模式将大大改变人们对于创业的认识。为什么?几乎每个行业都有自己的孵化器或加速器计划。但问题是，你需要创立一个实实在在的公司，或者至少在做出创业行动之前，拥有一个切实可行的商业计划书。对于许多想成为创业家的人来说，这是一个很大的障碍，因为他们不可能放弃他们目前所从事的工作，去冒险开发他们的商业计划。
一些公司给员工提供了让他们去追求属于自己独立项目平台。我们熟知的谷歌“员工内部创业”政策就创造出了一流的服务，如Gmail, 而3M’公司的“15 %时间”也孕育出了像Post-Its 和Scotch tape产品。不过，类似于这些项目中，员工的创业只局限于公司内部，他们只能为他们的雇主来开发产品。
不过，随着人们对创业精神和创新认识的转变，越来越多的雇主现在不仅鼓励员工在工作时开发们的商业灵感，同时也允许员工使用公司的资源去独立创业。这个创新理念在目前还比较新颖。不过，2013年将会成为“E&P”创新模式一年。 原因如下：
1)创业家-员工模式
1. “E&P”模式让科技创业公司更具吸引力
在科技领域，员工的健康保险，创造性工作区，健身房会员等福利都比较普遍。科技公司在争夺人才方面，现在很难在想出其他更高招数。即使像谷歌这种鼓励员工内部创业模式也还不够。因此，2013年将会有更多的公司提供E&P计划。有创业想法的工作应聘者将会找到一个边工作边实施自己商业计划的机会。
2. “E&P”模式能提高员工的工作参与度
你知道什么才能使员工高兴呢? 根据Gallup 的一项调查，结果不是有弹性的工作时间，或者其他工作和生活福利，而是工作参与度。简单的来说，如果员工对他们的工作比较感兴趣，他就会更快乐。不过，很明显，现在很多企业还无法满足员工这一要求。
当然了，并不是在每个工作日中，公司每时每刻都能带给员工“兴奋感”，即使最热门的科技创业公司也不例外。 让员工在工作时间去实施自己的商业计划可以保持员工的工作参与度。
3. “E&P”模式有助于创新发展
科技助推器需要新鲜的想法。通过员工间对于问题解决和新思路的思考将有助于创新火花的产生。“E&P”模式就如同一个科技助推器。员工在工作时间去思考自己的商业计划，这样每一个人通过彼此之间的“思想交换”受益。2013年将会有更多的公司来体验这种“灵光一闪”的时刻。
4. “E&P”模式可以证明“事关质量，而非数量”
你可能会好奇，公司花时间，精力，金钱去招募和培训员工，为什么还要让他们去做自己的事业了。事实上，许多员工在目前的岗位上正在筹划他们下一步打算。根据调查，美国工人在一份工作中工作的年限平均为4年，而2013年这一数字将有可能变得更低。
这样看来，雇主和员工用于帮助对方的时间有限;因此，在他们彼此间“互帮互助”期间，尽可能让工作变得有创造性和有效率是至关重要的。不仅如此，“E&P”模式也是一种解决古老“商业问题”的一种新方法——让任何人能都从中受益，不管谁是老板。
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