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　　在电影院线高歌猛进的同时，演出业寻求院线化的进程也如火如荼。在北京，目前已经有保利、中演、国话等国有集团和大隐、戏逍堂、繁星戏剧村、丑小鸭等民营机构发起并经营的数条演出院线，业内人士预言，未来演出院线化将是发展方向，短期内会出现多条小剧场院线、小话剧院线。

　　用电影院线的模式经营演出

　　演出院线通俗地讲，即借鉴电影院线经营的方式来经营演出，业界普遍认为，演出实行院线制能使剧院获得更多优秀剧目，使剧院大量长期闲置的固定资产得以充分利用。而且院线还培养了剧院的自主经营意识，剧院不再坐收场租，而是寻求与产业链上下游的进一步合作。

　　组建了首个民营话剧院线的大隐院线总经理朱明明表示，“现在主要的问题是演出市场发展不均衡，有些省市市场演出消费不足，没有形成演出院线的基础。但随着演出市场的发展，文化消费意识进一步提高，二三线城市的演出消费也将有起色，加上小剧场以及话剧投资运营成本较低，所以短期内会出现多条小剧场院线或话剧院线”。

　　丑小鸭儿童剧院线副总经理、新闻发言人刘莉也表示，通过院线化的渠道能够让全国各地观众很快看到演出剧目，院线化将是行业发展到一定阶段的必然趋势。据悉，其公司北京丑小鸭卡通艺术团于去年组建成立了“丑小鸭儿童剧演出院线”。

　　演出市场“院线化”趋势日显

　　实际上，早在2003年，北京保利剧院管理有限公司成立之初，就利用直营连锁方式，在13个城市经营管理了15家剧院，至今保利院线旗下已经拥有30家剧院。演出院线制集中发展，是在2009年国务院颁布的《文化产业振兴规划》中提出要“发展文艺演出院线，推动主要城市演出场所连锁经营”之后。2009年，国家话剧院成立了 “北京演出院线”，海淀剧院、天桥剧场等7家剧场成为首批加盟剧场;同年，中国对外文化集团公司也正式组建了“中演院线”;2010年，贯辰传媒开始投资筹建大隐院线;2012年戏逍堂、“丑小鸭”陆续宣布开始筹建院线制。

　　值得一提的是，市场也出现了领域细分的迹象。比如大隐院线在筹建之初的定义为“首个真正意义上的民营话剧院线”;戏逍堂则提出“建首条小剧场院线”;丑小鸭打出的口号是“做儿童剧演出院线”，今年，丑小鸭将把院线覆盖度从7个省份扩大到20个省份，固定剧场增至30处。

　　成功关键在于运营管理

　　虽然“院线化”已经成为业界普遍认同的演出行业一种良好的发展模式，但是演出“院线化”之后的成功商业模式却还处于探索阶段。朱明明认为，演出实施“院线化”运营成功，首要应确定所拓展城市的文化消费市场情况。刘莉表示，实施院线化，不应只注重院线的数量，而应先打好质量的基础，才能考虑数量的扩张。中国演出行业协会常务副会长朱克宁表示，在目前演出院线化建设还不太成熟的阶段，可能分门别类发展会更加顺利。“在推行演出院线过程中，分门别类推行院线是可取的道路，比如说演出的院线有音乐厅的院线，放的专门是音乐厅类的节目，有话剧类的，以同一类型的演出为基点，做几个不同的演出院线是一种很好的方式。”

　　我国演出院线发展历程

　　2003年

　　北京保利剧院管理有限公司成立，旗下有15家剧院

　　2009年9月

　　国家话剧院成立 “北京演出院线”

　　2009年12月

　　中国对外文化集团公司组建“中演院线”

　　2010年

　　贯辰传媒开始投资筹建大隐院线

　　2012年

　　戏逍堂宣布将建小剧场院线

　　2012年