一场关于陌生人间建立信任共同创业的试验
很多人的咖啡店
[ “当初报名投资的人有超过100个人，光面试和候选人沟通我们就花了差不多两周时间。”王小塞回忆当时对股东的筛选时，拿出了两条标准，一是志趣相投价值观相似，二是经济能力许可，投资不会影响日常生活 ]
2011年1月，蚊二妞(网名)在自己的豆瓣上发表了一篇名为《我们用2000块钱来开间咖啡馆吧》的文章，出乎意料的是，不到一周的时间里，蚊二妞陆续收到了超过140多封报名信。经过沟通筛选，最终，由78名股东共同成立的“很多人的咖啡馆”在北京落户成立。
紧接着，北京、上海、广州、青岛、武汉……一年多时间里，和“很多人的咖啡馆”类似的各色团队在全国范围内出现，他们中的大多数都声称自己的模式很难模仿，可有意思的是，这些咖啡店的共同点却都指向了三个关键词——“陌生人”、“很多人”、“创业开店”。
“很多人”和“信任”
“一个人投资梦想咖啡馆太难，幸好有万能的微博。”
这是微博博主王小塞在2011年4月发出第一条咖啡馆招募帖时写下的话，“万能的微博”确实显现了它神奇的力量。短短24小时，就有超过一百条转发和回复，一群陌生人因为网络联系在了一起，他们要一起做生意。去年12月，WeeCoffee，这个拥有60名股东的咖啡店度过了它的一周年纪念。
这些“很多人的咖啡店”的故事通常拥有着差不多的开头，一个或几个年轻人在微博、豆瓣、人人上振臂一呼，随后一群志趣相投的人回应、沟通、了解、认同、互相达成默契，随后选址、定调、着手经营开店。
问题是，为什么这些故事的主体都默契地选择了咖啡店?
“或许是因为大家心里都有个咖啡店的梦吧。”王小塞的答案或许代表了大多数人的心声。
WeeCoffee的中文名字叫“微咖”，在王小塞看来，这是一家真正在微博上诞生的咖啡馆，“基于微博关系的乌托邦”。
如何能让陌生人之间产生信任，合伙开店?王小塞坦言，网络世界其实就是现实世界的映射，个人的信任是个长期积累的过程。
在招募咖啡店合伙人之前，王小塞曾在微博上发起过不少慈善和公益项目，这些“无心”的举动王小塞却很有心很透明地在操作。虽然当初并非为了开咖啡店刻意经营，但建立起来的朋友圈的信任度却无疑为之后的项目助了力。如今WeeCoffee的股东遍布上海、北京、温州、重庆等9个国内外城市，其中有些人甚至从来没露过面，互相之间也并不认识。或许，正是基于咖啡店的“文艺”梦想和对彼此间的信任，激发了陌生人之间的心理共鸣。
“两周筹集两百万，三个月做到收支平衡。”小鱼是“粒子咖啡”的筹备人，这家咖啡店可以用两组简单的数字描述：拥有43名股东，所有股东平均年龄低于23岁。与WeeCoffee不同的是，这43名股东并非基于完全陌生的人际关系。
“我们一开始就是想由自己来经营这么一家‘有内容’的咖啡馆，希望能够聚集身边有趣的人参与投钱，但并不希望完全陌生的人加入股东行列。”藏民是小鱼的大学同学，决定着手开办咖啡馆之后，他便很快辞职全力经营咖啡店，“我们也有从来没见过面的股东，这个股东今年16岁，提前考上了大学却延期入学，在北京创业做自己的公司，从来没见过也没来过上海，但很久之前在网络上有很多深入的交流和沟通，属于那种‘不认识的朋友’。”
落实于现实世界的朋友圈让粒子咖啡的筹款尤为顺利，甚至有不少股东扔下钱不久就出国工作或读书，对经营者抱有极大的信任。
“三个和尚没水喝”?
很多人的梦并不一定好做，个别早期成立的“很多人的咖啡馆”如今也正处于退股、分家的状态。
去年4月，钟润杰在豆瓣网组建了一个“上海很多人咖啡馆小组”，并于6月组建第一个QQ群。然而在近期接受媒体采访时，事情已经变成了“一幕没有剧本的戏”。
“三个和尚没水喝”的故事，在“很多人”身上是否还会重演?
“当初报名投资的人有超过100个人，光面试和候选人沟通我们就花了差不多两周时间。”王小塞回忆当时对股东的筛选时，拿出了两条标准，一是志趣相投价值观相似，二是经济能力许可，投资不会影响日常生活。事实上，在王小塞早期的微博上，他详细列出了想要聚合的人的标准：“我们原则是聚合6类人，懂咖啡经营的人、懂品牌策划的人、懂市场营销的人、懂网络市场的人、整天玩微博的人和想开咖啡厅的人。”
如今，在WeeCoffee的股东团队中，有媒体从业者、律师、心理学家、IT工程师等等，每个股东的筹资金额统一为2.5万元。“这是为了保证每个股东的话语权平等，同时经营和股东团队完全分离，股东的意见则是由核心团队收集整理后传达给经营人员。”WeeCoffee像一个班级似的形成了自己的“班委”和“班级纪律”。
和WeeCoffee类似的是，粒子咖啡馆在早期选择股东时也显得颇为谨慎。“不愿投钱但愿意出力的”、“只愿意投钱、不想参与运作的”、“既愿意投钱又愿意出力的”，小鱼和藏民把有意向参与投资的人分成了这么三类，对于他们来说，后两种人是他们想要的。“一开始我们就想筹钱自己来干这件事，但干不干得成我们也不能打包票，所以对所有的股东我们都把‘丑话’说在了前面，这钱没准打了水漂，决策在经营者这里，干还是不干。最终纯粹奔着投资收益想赚钱的人，我们也拒绝了。”
在咖啡店经营窘困的市场环境下，开业刚过三个月的粒子咖啡目前已经初步做到收支平衡，虽然粒子咖啡的股东投资金额从2000到10万不等，每个月小鱼和藏民会制作相应的财务报告群发给每位股东，同时听取大家的意见。问到是否会出现“不同意见”时，两个85后男生腼腆地回答：“出钱比较少的股东不好意思多说，说话的股东也都是善意的，但毕竟做事的是核心股东，换作谁来做也未必能做得更好。”按照公司运作的基本原则，核心股东所拥有的股权依然占绝大多数，因此也合理地规避了谁来决策的问题。
“创业容易守业难”，当咖啡馆赚了钱之后，是否还会有很多人作为股东，现在还不得而知。如今，这些“很多人的咖啡馆”大多仍处于起步和投入阶段，个别咖啡馆做到收支平衡却远没有达到盈利的状态。抛开“很多人”的背景，如何成为一家“很好喝”、“很有趣”的咖啡馆，将是“很多人”的下一个课题。
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