除了团队自身的基因之外，公司高层的战略失误更为关键。CEO蔡虎过往的职业背景非常鲜亮，但并未有产品及电商运营经验，在百度联盟的工作经历更多是销售与市场方面的事务，作为销售与市场出身的职业经理人，缺乏不管不顾的创业精神、太多的理想主义、不懂产品、不重视产品，爱乐活现在的问题，领导人难辞其咎。在笔者采访爱乐活员工的过程中，整个公司一切项目开展，无视用户需求，以高层喜好为驱动力，好大喜功的工作氛围是被诟病最多的问题。在李彦宏号召狼性回归的背景下，这些问题看起来，突兀了许多。

　　爱乐活“活点”在哪儿?

　　爱乐活已经在七个领域耕耘了一年，完全可以从中选出一个真正能做的领域来做出名堂。大众点评主要做吃，主要是降低用户对餐厅的筛选成本;拉卡啦主要做信用卡还款、转账，便捷性是不用银行排队。爱乐活的“活点”在哪儿?

　　当然爱乐活发展到现在，也表现出了一些苗头：美食、婚嫁、丽人已经成为导航上优先的条目。 商业运营也值得继续做下去，爱乐活完全可以裁撤技术与产品部门，扩大内容与渠道部门，并入LBS事业部。原LBS事业部负责产品与技术，爱乐活负责行业运营，形成类似微信+微生活的合作模式，结合百度地图的产品优势，能最大限度的截留用户，将内容与流量都留在百度站内，实现商业价值的最大化。

　　实在不行，作为富二代的爱乐活，完全可以让大股东百度收购赶集、58、百姓网其中的一个，与之合并。扔掉卖东西的思维，回归本地生活服务平台本质(重点是服务)，以金钱换时间，嫁接爱乐活原有内容建设，引入信用与支付体系，利用百度巨大的流量支持，将有机会弯道超车，成为O2O电商新王者。

　　再不济，爱乐活还可以继续烧钱到死或者关闭止损。反正有百度，怕什么?

　　但无论如何，爱乐活，还是不要再继续浪费自己富二代的背景了，承认错误没有什么不好意思的，大不了重新再来!

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本文标题：爱乐活：莫浪费百度“富二代”背景继续乐活

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