与传统智慧不同的是,那些有着好产品的初创企业,很少能够取得成功,除非他们同样也兼备颠覆性。那时,Wealthfront的增长速度,就像我们希望的一样快,而一个偶然的情况下,我又重新阅读了克里斯滕森关于竞争的章节。猛然间,我突然意识到,Wealthfront最初的服务其实没有机会。
后来当我们过渡为一个软件财务顾问的时候,才真的走入了成功的正轨。我们为那些支付不起传统财务顾问服务的年轻人提供支持,实现了新市场颠覆(财务顾问并不会把他们的最低要求,降低到能和我们抗衡)。
正确理解颠覆性实属不易,而想要真的有所“破坏”更是难上加难。
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本文标题:什么是“颠覆性”创新的真正内涵?
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