李彦宏和他的百度：颠覆自己比战胜对手重要战胜,对手,重要,比,自己,他,百度,颠覆,李彦宏

　　“语音识别、自然语言理解、图像识别，这些东西学术界已经研究了四五十年，不过并没有真正将这些技术推到可实用阶段。但过去一年里，这些技术发展非常快，比如语音识别，准确率提升的速度比过去15年提升速度的总和还要多。而移动互联网爆发之后，需求也增加了很多，技术也随之发生了非常本质的改变，整个产业的颠覆性变革也就会很快到来。”李彦宏说，去年12月，百度已经推出了一款语音识别产品和一款人脸识别产品。

　　互联网的战争，无外乎是入口的战争，移动互联网也是如此。百度当然希望在PC互联网上的优势能继续保持在移动互联网上。不过，在李彦宏心中，这远远不够。“仅仅做好入口，对于百度这样一个公司来说是不够的，相当于我们只是把该做的事做好了，我们还要做另外一件事：打造一个移动互联网生态圈。”李彦宏说。

　　百度云平台，大降用户后端成本

　　2012年7月21日，北京遭遇了60年一遇的大暴雨，热门APP“心语日记”的产品经理Henry和他的团队成员还是如约跋涉到位于上地的百度公司，敲定了双方的合作——他们要将自己的开发运营迁移到百度的云平台之上。

　　“传统的开发模式之下，你需要首先完成很多后端的工作，如购买服务器、配备相应的开发和维护人员，这就像你要从A地到B地，你首先要自己修路，这个前期投入就占到整个创业成本的60%~70%，甚至更高。”Henry告诉《中国经济周刊》。

　　“现在等于百度修好了一条非常宽敞的高速公路，这使得后端成本降到开发成本的10%~20%，甚至更低。”Henry说，“云平台的市场需求非常大，因为过去开发单机产品无所谓，但现在更多的是开发大量用户产品，当你的用户数量从100万增长到1000万级的时候，那种服务器的调度，不是一般的开发团队能够做得起来的。”

　　“未来开发者可以在百度的云平台上实现全部的开发、运营、推广、变现。”李彦宏承诺。“现在的APP平台碎片化非常严重，特别是基于安卓系统的APP，生态并不健康;百度希望将其整合成一个大的平台，成为一个‘APP工厂+APP商店’，但这个难度可不小，是否能成功还需要时间证明。”Henry说。

　　很难知晓李彦宏到底如何看待新百度的前景与胜算，但他还是保持着以往的风格，做到了充分准备。“伏久者，飞必高。”李彦宏在百度公司年会上如此寄语百度的2013。

　　百度移动·云战略大事记

　　2009

　　11月掌上百度和百度手机输入法上线，开始布局移动互联网;

　　2011

　　4月李彦宏提出互联网未来的三大机会：“中间页”、“读图时代”以及“应用为王”;

　　6月百度手机浏览器上线;

　　2012

　　3月百度云战略发布，设立百度开发者中心，为开发者提供开发、运营、渠道、变现四个方面的服务;

　　8月百度在山西阳泉斥资47亿元投建百度云计算中心;

　　9月百度宣布全面开放核心云能力，并推出针对开发者的“七种武器”;