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安德森和霍洛维茨投资之道:创始人是最好CEO

作者: 来源:未知 2013-02-20 10:47:29 阅读313次 我要评论 直达商品

  安德森·霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)的创始人马克·安德森(Marc Andreessen)和本·霍洛维茨(Ben Horowitz)最近接受了《财富》杂志的采访,他们谈及了自己的投资哲学、角色模式与业务模式。

  安德森·霍洛维茨基的合伙人与企业家会面时,如果迟到就要罚款。这是公司2009年创立时定下的规定。参加会议时每迟到1分钟罚款10美元,此举旨在强调安德森·霍洛维茨基的一个理念:尊重企业家。安德森·霍洛维茨基公司希望在企业创业之时能提供资助。目前,安德森·霍洛维茨基已经融资超过27亿美元,投资过Facebook、Skype、Groupon、Instagram,它已经成为门洛帕克(Menlo Park)市的沙丘路(Sand Hill Road)最有影响力的风投。

  下面是采访实录:

  让创始人成为CEO

  《财富》:在硅谷,大家都说企业家和VC不是好伙伴,你们既是企业家又是VC,在开始创办VC公司之前,你们几次运营过企业。我的第一个问题要问马克·安德森,为什么你这么热衷于成为一名VC?

  安德森:这个问题的答案其实很个人化,到了职业生涯的某个阶段,帮助企业家比成为企业家更让人满足。从客观层面来说,我们看到了创办VC公司的机会,我们熟悉风投已经15年了,尽管我们不曾进入过VC,但我们实际上已经理解如何当好VC,且是这些产品的消费者。

  《财富》:看来你们与其它VC有明显的不同,能具体解释下吗?

  霍洛维茨:好的。我们有几个不同的主要理念。首先,创始人是最好的CEO人选。看看那些真正好的企业,它们大多由创始人运营。我们认为这样肯定是有原因的,创始人是企业家,他有专业知识,守承诺,有激情,这些极难植入到企业中。在创建风投公司之前,我们不是要用职业CEO替换创始人,而是要培育创始人,告诉他如何当CEO,让他成为CEO。确定之后,许多事也随之改变:首先就是合伙人需要有运营公司的经验。

  《财富》:你的意思是说VC和创始人是伙伴?

  霍洛维茨:是投资合伙伙伴。如果有人进入公司董事会,你要当CEO,这个人如果知道如何当CEO就会有帮助,因为他之前干过。这对培育创始人的技能有帮助。还有一个问题,职业CEO有强大的网络,他们了解媒体、客户、高管,可以将这些人引入企业。我们要为企业建立硅谷人才网,当创始人进入,我们可以向他提供网络,比任何职业CEO的网络都好。这两个问题的不同会导致企业的结果完全不同。

  尊敬的三家企业

  《财富》:人们可能会有点意外,听起来你们像是一家专业服务公司,模式完全不同的专业服务公司,是一家人才机构,可以这样理解吗?

  霍洛维茨:我们曾参考过三家企业。第一家是精英人才经纪代理公司(Creative Artists Agency),也就是CAA,在1975年到1990年间,CAA用很短的时间诞生并成为市场领导者,当时这个市场已经存在80年了。CAA的联合创始人迈克尔·奥维茨(Michael Ovitz)是我们的朋友,他成就非凡,我们从他那学到不少东西。还有两家公司,一家是Allen & Company,它拥有连续运营模式。实际上它从19世纪20年代起就存在了。

  《财富》:它是一家精品投行。

  霍洛维茨:是的,是精品投行(经营某一特定业务或为某一特定行业提供投资服务的银行)。它换过几代领导,战略不断演进,但它的文化、运营方式、价值一直延续,这种延续是惊人的,尤其是在华尔街风云变幻的局势中更难见。我们与它有过密切的合作,非常尊敬他们。我们欣赏的第三家公司是摩根大通(JP Morgan),19世纪10和20年代,它在美国的金融业发展历史中扮演了重要角色。

  《财富》:摩根大通文化有哪些独特之处让你感兴趣?

  霍洛维茨:摩根大通的模式已经融入到文化之中,实际上一些大型企业也将模式带到今天,它们认为一流的业务要用一流的方法来做。摩根本人也曾在美国参议院前说过,对于任何人来说有多少抵押品并不重要,重要的是人的人品。他认为自己业务是人的业务,要与尽可能好的人共事,要寻找最有道德的人,这使得摩根大通拥有这些特点。

  VC不景气

  《财富》:有一点我没有很好地理解,至少在过去10年,甚至更长的时间,VC产业并不是一个景气的产业。大多的VC企业表现并不好。是不是这样?如果是,为什么会这样?

  霍洛维茨:VC产业不只是过去10年不景气,实际上,整个行业都不好。所有好的风险投资家都说,他是学了前人的经验才成功的。实际上风险投资不是资产种类,也不是一个产业。只有少量企业向VC寻求资金。看看每年获得资金的好企业家实际上数量并不多。看看风投历史,前五大企业的回报是相当稳定的,但事实并非如此,回报无法在几十年内保持一致。但做VC不是为了投资,而为了与最好的企业家共事。这是长期存活并获得回报的关键。最终,风投的所有回报又流向少数公司,这样的事一年一年重复。

  《财富》:安德森·霍洛维茨基金能够为创业者提供哪些帮助呢?你们非常善于销售自己,但除了提供资金之外,你们还能提供其他一系列咨询服务,以帮助创业者成为一个出色的企业家,是这样么?

  安德森:你说的非常正确,这是我们从CAA模式中学到的方法。现在,安德森·霍洛维茨基金团队成员已经达到70人,不过其中只有7个人是普通合伙人(general partners)。

  成员

  《财富》:你所说的普通合伙人(主要是指股权投资基金的管理机构或自然人,对合伙企业债务承担无限连带责任,英文简称GP)就是投资者么?

  安德森:普通合伙人就是真正的投资伙伴,这种投资伙伴在安德森·霍洛维茨基金只有7个人。除去负责行政管理和后勤的人员之外,我们的基金团队有45名专业操作人员,当然,他们也不属于普通合伙人。安德森·霍洛维茨基金在VC领域是比较特殊的,因为大多数风投公司只有4至5名专业操作人员,而我们拥有45名。

  我们将这45名专业操作人员分为5个不同的团队,这些团队最重要的工作就是协助创业者,帮助他们招聘高管和工程师。此外,这些团队还要安排初创企业与行业内的大企业会面,以更好的开拓市场。为了实现这一目标,我们制作了1200多份简报,主要收集财富500强企业的管理团队信息,并随时准备向他们推荐优秀的初创企业。当然,市场营销也非常重要,我们会将初创企业的信息发布出去,以引起外界的关注。我们还需要帮助初创企业规划好公司的发展战略,比如筹措资金,推动IPO,解决金融问题等。这些问题全部都将由我们的专业操作人员来帮助创业者一起解决。

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