具体来讲：第一，要打造一批有远见、有思想的企业，政府原则上对于南海民营经济不要去急功近利，不要贸然插手。我送给南海一句话：不要拔苗助长。我们要学会保持原来的优势，现在已有企业要制定更高更强的目标。虽然我们不能出一大批何享健式的企业家，但也不要让南商为眼前利益折腰，而是要把他们当成南海经济的栋梁来培养，政府要有这样的气量。

　　第二，引导企业通过资本市场做大做强。不做大做强肯定会被淘汰，但有的人做大做强是做摩天大楼，各种东西配有。还有一种是扁平化，做小别墅，提高效率。南海的中小企业可以做后者。

　　第三，企业家现在是单打独斗，要学会在诚信环境改变的基础上精诚合作，专业化分工。比如大沥铝型材，在当地家喻户晓，但是坦率地讲，在国际上的定位还不明确，大量的还是用在厕所和厨房上。

　　这就需要转型升级。但是我们的转型升级，更多的像小孩子做家庭作业，每个孩子都很认真。但是第二天交给老师的成果是低水平的重复。现在南海企业家很多都不跟其他企业往来，企业合作很难。“谁做老大?敢不敢信?会不会坑我?”问题来了，本来我们创新的资源就很少，大家都在做同样的工作，于是创新效率很低，又容易被复制。

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本文标题：南商“二次创业”之路应该怎么走？

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