金山网络CEO傅盛
听我分享的朋友大概知道我以前的经历吧。之前在网上各种说法都有，简单的说一下那段经历，进入奇虎之后，我领导四个人的小团队在一个非常不起眼的地方做安全产品，最开始叫流氓克星，后来我把它改名叫360安全卫士。最后在我们的努力下，360安全卫士这个产品得到了出乎意料发展，增长的很快。而奇虎本身是以搜索起家的公司，在当年的两轮两千万美金融资中，融资计划书里写的其实都是搜索，没有一点安全的影子。
在08年上半年的时候，360安全卫士的用户已经到了一亿多，但奇虎搜索的市场占有率非常低，停掉网盟的流量大概每天只有不到一百万的PV(页面点击量)。另外软银几亿美金投资人人网也给了周老板刺激，让周老板觉得全面做360安全卫士是唯一的出路。当时还蛮开心的，感觉自己的产品终于受到重视了，至少工资可以加一点。后来发生的一系列事情，让我感觉在这个环境下已经没有心情在好好工作了，所以当时的离开也是没有预料到的，当时的感觉真是两眼一摸黑啊。
我是8月16号离职的，为什么记的这么清楚了，因为8月15日正好是日本投降的日子。离职那天的下午我接到经纬创投创始人张颖的电话，那个时候经纬刚刚开始了在中国的业务，张颖邀我去经纬，我却觉得自己更适合创业，然后张颖说你可以先学一学投资，之后找准方向再创业。别人说人生遇贵人，张颖就是我的贵人，很幸运在那个时间遇到他，就这样进入了创投圈开始跟圈子里的人有交流了。
后来一个做天使投资的朋友问我想不想见雷军，我说太想了，那简直就是偶像级的人物。在08年年底的时候，我们见了面。当时他问了我一些问题，其中有一个是360发展的如此迅速是我的功劳大还是周鸿祎的功劳大?这个问题其实很考验人的，我说是周鸿祎的功劳大，虽然他没怎么管我，但是公司的构架还是很重要的，为我省了很多麻烦，让我在一个健全的环境下能全身心的把精力投入到产品上面，不需要考虑产品以外的东西。当时雷总对这个答案还是挺满意的，通过这个问题的答案，他对我也有一个大概的了解，也知道我是在如何思考问题的。
经纬中国创始人张颖
在我整个创业过程中，雷总帮了我很多忙。我在创业过程中的第一个感悟就是你要遇到你的贵人，如果没有人帮你，人定胜天只能是一个口号，遇到这两个贵人之后，我就开始了自己的寻找之路。
创业到底选择哪个方向，其实当时也是很纠结的。在创业的时候我遇到了几个问题。第一，那个时候正好是美国金融危机，也不知道能不能融到钱;第二，虽然当时我的职位是360安全卫士总经理，管理着一个独立的事业部，但是大家知道在这之前我只是一个产品经理，那会儿我天天在做产品对整个业界都没有太多的了解，所以离开奇虎时，要做什么方向真的不知道。
那会儿雷总问我怎么去创业，说实话我也不知道，便答道我先做起来再做说，他说那你怎么做起来了，我说，反正我手头有个十来万块钱，找一个团队，在郊区包一个房子，上层住人，下层工作，每人每月发点生活费，找个阿姨做饭，如果能撑一年，说不定事情就会有转机。这段话其实比较打动雷总，后来有一次我们内部讲话的时候，他也提到了这一点说我的创业决心很大。我自己从来没有创过业，也没有多少钱，既然要做，只能全力以赴。后来，我真是这么做的，那个时候我太太没有工作，小孩只有三个月还没有到周岁，我就把他们送回老家了，之后便招人开始创业。
方向上怎么选了，想了很久，当时最熟悉的是安全工具，但是当时答应了奇虎十八个月不做安全。在360做软件管理的时候，发现了有一个软件叫I see下载量非常高，我想图片处理还是有一定空间的，所以做了一个可牛影像。当时我们的目标是打败光影魔术手，因为在做360的时候没多久就把下载量做到了一百万，然后我想，我们做一个图片处理软件，怎么着也得50万吧。
当时也忽略了360的成功其实有很多天时地利人和的，虽然有自己的努力，但是那些更为重要。雷总教会我，顺势而为，图片软件本身就不是安全的大分类，所以它整个的成长就不会像安全软件那么快，但是当时，我们心里比较急，我们花了一年的时间把可牛影像的下载做到了每天十万左右，也没什么推广，主要是凭借一些功能，做的还可以，但是当时内心是非常的纠结，完全对不住自己创业。
然后在团队规模不大的情况下，又开启了第二条战线，除了可牛影像以外又做了可牛看图，现在证明是错的，无论什么时候创业都要做减法而不是做加法，在当时的我们叫“携360之余勇”，还是有点心高气傲的;另外我们的竞争对手做了美图秀秀，它是蔡文胜投资的，有很多推广资源;他们的产品经理是80后，说实话他们美图的技术不如我们，但他们的想法很的创意，对大图片的处理很慢那他干脆就不处理大图片，他把大图片自动转成1280像素以下宽度的，专门满足QQ秀QQ空间的用户需求，然后又想出了一些眼睛变大、皮肤变白、加睫毛这样的功能，我屌丝男一个，又不秀照片，要做出这样的功能，实在太难了。
所以当时我就陷入了很深的思考，我能把一款安全软件做到那么大的下载量，做图片软件却做不过美图秀秀，想了很久才找到答案。第一，我不是那种爱秀照片的人，如果你作为一个产品经理，你对这行都没有了解，没有兴趣，你想做出好的产品，非常难;第二，我在这个行业还没有积累，做可牛影像之前我是做上网助手、网络清理这一类的，所以没有积累，一个人必须得有积累的。那个时候我读了一本书叫《异类》，书里面有个理论叫一万个小时定律给了我很大的感触。
这个是我做可牛的过程中，对产品、对渠道对、用户体验一次重新的理解。创业的时候可牛是一家独立的公司，而不是在一个公司框架下面，有很多困难，比如说融资，你从来没有谈过融资，也不认识风投，怎么谈了，都是一点点摸索，这个时候你还要做产品这是非常困难的，复杂度在加大。第二是你如何从一个产品经理转化成为一个创业者，如果你是产品经理你只需要考虑这个按钮放在哪里，这个功能如何实现。但是如果你是创业者，那要考虑的问题就实在太多了，比如你融多少钱，你的钱怎么花，你的人才团队怎么去构建，每一个旅程碑怎么给大家士气。
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