乐视的思路是要从真正全新的思维来思考智能电视的体验，目前大家对于安卓系统的采用忽视了很多电视上的会出现的问题。比如李开复曾说过“手机和电视差别巨大”的提醒——“手机和眼睛的距离一般在几十厘米之间，而电视与眼睛一般在2米左右，距离拉远以后，很多交互方式就要发生变化等
从乐视方面透露的“超级电视”的交互和体验角度信息并不多，但有几个鲜明的变化是一定的，比如从配置上来说，一定超过了目前所有电视的硬件配置;其次，据贾跃亭透露说，这款电视除了富士康参与以外，还将会有两家世界级的企业合作，但贾跃亭拒绝告诉记者这两家企业的名字。与硬件相比，贾跃亭最为看重的是在软件系统的提升，零点公司调查也说明软件在提升用户体验的重要性，近半数的被访者反映自己在使用智能电视的过程中经常遇到遥控器操作不便、翻页或打开应用运行速度慢，常出现卡、顿的现象。正如PC上流行的是微软的操作系统，手机上流行的是苹果和安卓系统一样，乐视专门引入前联想高管梁军、前摩托罗拉高管黄滔开发了国内第一套基于大屏的Letv UI系统。，保证用户在大屏上观看的极致体验。“要通过‘软硬兼施’来提升用户的体验效果。”贾跃亭表示。
“我知道乐视这个挑战者面对的都是成功者，也知道再强大的逻辑也不能当饭吃。” 贾跃亭说，“乐视一没有背景，而没有富爸爸，完全是孤军作战，必须要比别人看得远，起步早，走得快，这是我们必须做，也可以做的事情，我对此是有底气的。”
底气
说到乐视，就不得不说一下乐视的创始人贾跃亭，作为乐视网掌舵人却是异常的低调和神秘，以至于“江湖”有很多关于他的传闻，甚至不乏煤老板出身什么的说法……
事实上，故事的真相与传言并不相符，贾跃亭1973年出生在一个教师家庭，大学学财务，对计算机异常有兴趣。大学毕业时阴差阳错的凭借计算机到机关做网络管理。
工作一年后，贾跃亭背着父母扔掉了“铁饭碗”。随后创建西伯尔通信公司。2003年西伯尔推出了第一代无线网络解决方案，实现了室内室外网络覆盖，西伯尔成为中国第一家实现无线网络方案的电信运营商。2007年西伯尔成功在新加坡上市，贾跃亭的第一次创业可以说非常成功。
乐视的前身是西伯尔的无线事业部，当时正值盛传3G牌照发放的时期，贾跃亭的想法是从事手机视频行业。2003 年就成为了中国第一家手机视频整体解决方案的企业，2004 年独立为乐视网，“但3G 牌照直到2008 年才发放，当时的网络、手机终端等各方面受到很多限制，手机视频太超前了。”贾跃亭回顾，所以没用多久意识到这个问题后，转向PC 成为了他唯一的选择，这与很多创业流血烧钱形成了鲜明的对比，“不蛮干，要智取”。
这次转向其实是一次超前思维的失败，虽然有些无奈，但贾跃亭说一下子让对新概念曾经缺少思维抵抗力的自己变得更为务实了，而这次超前思维的失败的蝴蝶效应，也使得乐视网在后面的行走轨迹中成为了网络视频发展的“另类”。
2005年到2006年可以说是视频网站投资的爆发期，很多著名的网站比如优酷、土豆、5网等都在这个时间所诞生。与所有这些网站不同，乐视网并没有获得过任何一笔风险投资，完全靠自有资金滚动发展。而这也与乐视2004年是最早的VOD视频网站，主要做联通和电信的VOD点播业务有关系，采取全站收费、频道收费和单片收费的三种方式进行盈利，这完全不同于其他视频网站基本上是免费，并依靠广告的盈利模式。
众所周知，当时中国的互联网盗版泛滥，版权价值处在低谷，那时候很多版权拥有方都不知道版权可以分为PC端、TV端和手机端，甚至很多人嘲笑乐视竟然还花费大量的资金在购买版权，但是乐视由于选择的是点播的业务形态，必须在版权上经得起拷问，所以乐视在这段时间内购买了大量版权。虽然现在看来，那时候的版权成本真的不高，但这也无意中让乐视后来在行业对版权重视度快速提升时成为家底最丰厚的一个。
同时，拜做过手机视频的缘故，乐视一直是将PC、手机和TV三个版权一起打包购买。这决定了乐视后来一系列的路径和决策。据乐视网COO刘弘透露，乐视2011年收入中版权分销收入为3.56亿元，占总收入的59%，2012年版权分销收入为5.55亿元，占总收入的47%多，“2011年、2012年连续两年，乐视已经是中国用户规模增长率最高的互联网公司。”很多人看起来非常奇怪的现象，显然得益于乐视早期模式选择无意中带来的 “版权红利”。这也为乐视在版权差异化方面奠定了良好的基础。
随着中国对网络版权的日益重视，尤其是在2009年以搜狐视频为代表的视频网站成立了反盗版联盟，将反盗版推向了高潮。正版化的趋势已经势不可挡，乐视凭借中国最大的正版影视库，尤其是独家版权，使得版权分销成为盈利的重要模式。
外部环境使得乐视在2007年开始了盈利，2007年至2009年收入从3691万元增长到1.46亿元，增长295%;净利润从1469万元增长到4447万元，增长203%。如此优秀的业绩也使得乐视2010年8月成功上市，成为中国第一家上市的视频网站。
随后优酷上市并合并土豆，酷6变相上市、56等一批网络视频企业被收购等重大事件的接连发生，自然使得鏖战视频江湖的资金得到了极大的释放，更有“富二代”的爱奇艺2010年成立和腾讯视频2011年的加入，视频网站成为“有钱人的游戏”，这也造成了版权价格的暴涨，原来一部2、30万的片子都被炒到了几百万甚至上千万。版权的肉搏战已经不可避免。“乐视历史的版权内容积累这时候起到的作用不仅仅是成本的问题。”贾跃亭说，“也影响了我们对未来方向的判断。”
非常顺理成章，自制节目和自制电视剧自然成为了版权差异化的重要选择。
对于自制电视剧，乐视采取了与传统影视剧不同的制作方式，最明显的差别是对大数据的利用和挖掘。乐视网高级副总裁高飞介绍，比如对剧本的评估，乐视会对小说在网络上的情况进行调查，包括网络上对此的评价、网络排名等一系列指标;接下来，乐视每天大约有2000多万的访问量，乐视会对此根据网友的偏好来选择演员等;最后就是制作片花，通过用户的访问和评价等一系列指标，来进一步的验证前期判断或者修正前期判断。自制电视剧连同自制节目《午间道》、《乐视午间自制剧场》等形成了强有力的“乐视制造”的品牌。
此外，在乐视内容板块中不容忽视的还有乐视影业，这已是民营五大电影公司之一、也是最大的民营电影发行公司。“独有的电影资源，将增强电影大屏与电视大屏的联合运营，对保持乐视在内容产业中占据重要地位。”贾跃亭认为。
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本文标题：“颠覆者”贾跃亭的10年逻辑与底气
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