贾跃亭固执的认为，视频网站竞争的核心之一便是版权，而版权的差异化是保持核心的动力所在。当别人在盗版时，乐视购买正版;当别人疯抢正版时，乐视发展自制剧，然后做电视盒，甚至开始通过电视来做资源的整体整合，给消费者更一体化和更好体验的服务。“不同的时间选择不同的发展策略，我的经历告诉我一定要比别人早走一步。”贾跃亭说道。这似乎已经是他的一种“肌肉记忆”，也是必须要不断走下去的“强迫症”。
对于乐视而言，早期付费点播模式留下的蝴蝶效应不仅仅是“版权中心论”，还包括“技术决定论”——技术出身的贾跃亭对视频业务的技术同样有着“苛刻”的要求。对此，贾跃亭的说法是：“版权内容犹如高速公路上的跑车，但要想车跑的快，必须修建好的高速公路。”
与很多视频网站不同，乐视“P2P+CDN”两者结合的模式，特别是乐视网的webp2p技术，在支持各种浏览器的同时还支持安卓等移动平板播放终端，可以大量的节约带宽资源，降低运营成本。至于CDN布局而言，乐视网的最大优势在于遍布全国的200多个CDN节点。两者结合有效地解决了带宽和服务器的瓶颈，为未来打造开放的云视频平台奠定坚实基础。
2013年3月27日，乐视为了更好地完善用户多屏体验，对网页进行了全面的改版。其中，首次推出“ScreensPlay”多屏合一界面技术，采用HTML5和CSS3技术开发栅格化响应式布局，从而实现内容根据终端屏幕大小自动适配，让大屏真正发挥价值;并对搜索引擎进行优化，推荐引擎融合了个体用户的观影偏好、乐视创新及用户体验研究院的海量数据、第三方平台数据等，对用户进行影视内容精准推荐。乐视网联席CTO袁斌表示，乐视要通过“大数据”，更好地了解用户、推荐内容，进而黏住用户。
贾跃亭说自己最有底气的一部分资产，就是现在的乐视网已拥有服务器近万台，物理总带宽已达到2T，可以说已搭建起一条视频传输的高速公路。“目前视频网站带宽过T级的仅余3家视频公司，即优酷土豆、乐视网、爱奇艺。这是良好用户体验的基础，也是乐视走向更大屏幕必须有的底气。”
颠覆者
毫无疑问，电视大屏已经成为智能电子消费产业的发展趋势。可以说，消费电子从来没有如此的目标一致过，这也造成了目前产业各股势力暗流涌动，各自寻找适合自身企业和行业特点的发展路径。
就目前来说，进军电视的主要有三股势力：IT企业、互联网企业和传统家电厂商。对此，李开复认为：“如果PC公司做的话，可能过多的想着工具(比如联想);如果电视公司来做的话，可能想利用遥控器打一切(比如海信);如果是互联网移动公司做，可能会做的像移动企业了。”
虽然各方势力都在积极进入智能电视领域，但是这个领域的的“金矿”依旧是个传说，陷阱倒是漫山遍野。比如作为PC代表的联想去年推出的四款智能电视，据了解效果就很不理想，业内人士透露总产量大概在1万多台，销量自然也不乐观。虽然联想与百视通达成内容方面的合作，但很多业内评论家批评联想过于沉迷在PC+的思维，对于电视这个产品的用户核心诉求解读不够，特别是在观看型的内容上缺乏积累，再加上产品传播点的模糊不清，所以首战并没有形成想要的效果。
传统家电企业对于智能电视的热情一直最为高涨。比如海信一直在构筑自身的智能电视产业链，从操作系统到互联网应用开发，但其在内容等方面的短板极大的限制了在智能电视领域的发挥，创维通过与南方传媒集团、优朋普乐的合作，构建了创维自身的智能电视产业链，此外还获得酷开网的支持;TCL则改变了电视的形态，开发了冰激凌，通过与华数、腾讯的合作，当然还有欢网构筑了自己的智能电视系统。不过目前家电企业的智能电视更多承载的是电视每年产品升级的“宣传点”，因为真正在智能电视上的独特内容和生态体系非常薄弱，这造成的问题就是智能电视在用户手中也是名不符实——即便是三星，有自身的操作系统以及完备的横向硬件产业链，在智能电视领域也仅仅是在探索，没有真正的收获。
无论是IT企业还是传统家电厂商，在中国这个特有内容管理体系下在内容方面往往面对非常乏力的状况，而且在整个智能电视产业链的控制上，显然也都与苹果在智能手机产业链的控制上存在很大的差距，这也是造成智能电视看起来热闹，但实际上“噱头”较重要原因。
这个时候，互联网作为改变各个产业最活跃的基因也迫不及待的加入到这场变革之中。与很多传统IT和家电企业一样，大部分互联网企业也是选择合作，比如优朋普乐、腾讯等。而一直被视为“另类”的乐视则采取了截然不同的路径。乐视选择了“平台+内容+终端+应用”的产业链垂直整合的完整生态系统来实现进军大屏的目标，即是互联网公司向硬件逆袭的平台战略。
乐视在内容方面的优势的确存在，而在终端方面乐视已经推出了机顶盒作为进军电视的试探。反响出于意料的强烈，贾跃亭说5万台乐视盒子C1现货曾在7小时内即全部售罄。而与富士康合作的C1S也即将发售，除了保持C1的特点外，体积缩小20%，遥控器也更加简便易操作，并新增AV接口、Airplay推送音乐等功能，同样采取了硬件免费，服务收费的策略。
这件事情给予贾跃亭很大的鼓舞，一个能满足人们需求的盒子都可以被这样认同，他对用乐视生态打造的超级电视将更有信心。贾跃亭现在花最多精力推进的，是解决智能电视最大的软肋——应用。这对于无论是传统IT和家电企业还是互联网企业都是需要急需解决的难题。乐视打造了Letv Store，通过与李开复的创新工场合作、扶持第三方开发者等形式，引入了2000余款应用。为了进一步弥补这方面的欠缺，乐视还发布了规模为1亿元，旨在扶持优质应用开发团队的“开屏计划”，希望与互联网应用开发者采取分成的方式共享利润。
“乐视的终极目标，是希望成为一个对产业有影响的平台，同时可以通过持续创新，不断改变人们的生活方式。”贾跃亭说，“我知道这个话很多人听了会一笑而过，但颠覆者要是都被看好也就没有悬念了。”
贾跃亭是个篮球爱好者，他一直津津乐道的是：不久前中国互联网协会组织了一场互联网行业的篮球联赛，在参赛的几十支球队中，乐视网的实力并不算最强的，但贾跃亭作为队员兼教练，最后带领整个团队竟然拿了冠军。
“我们实力不见得多高，也可能只是我们比较认真。”他说，“我想你要是特别在意这事情，特别全情投入做这个事情，你就能比别人的机会大一些。”
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本文标题：“颠覆者”贾跃亭的10年逻辑与底气
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