彭志坚：不管是完全收购，还是少数股权投资，我们的原则就是保持团队的积极性，保证团队的利益，这是一个很重要的事情。所以，能够独立发展的生意，我们尽可能少做股权投资，不能够独立发展的生意，我们会用合适的方式来进入，可能会考虑全资收购，这是一个基本的原则。

　　当然也有一些行业，比如说游戏其实是可以独立发展的行业。因为游戏是一个创意产业，要有强大的动力和非常好的创意， 才能把这个事情做好，所以我们游戏上基本上很少做收购，绝大多数是少数股权投资。目的是为了保证团队有足够的利益保证、有足够的动力把事情做好。

　　四、收购之后，如何尽快让创业者成为“腾讯人”?相对投资而言，收购的难点在于如何整合。康盛创想被腾讯收购之后，戴志康跟彭志坚开玩笑说，以前在公司里有什么事，我走出办公室，在屋子里大喊一声，大家都知道怎么回事儿了，现在很多东西要审批、汇报，一开始真不适应。

　　彭志坚：这是不可避免的。腾讯有两万人，不可能每个人都向Pony/Martin汇报，再扁平化也会有层级。而腾讯文化的弹性在于，大家有什么重要的事情还是可以直接达到公司最高层的。对于被收购团队，在收购过程中都会进行坦诚的沟通，把困难都摆在桌面上，让大家有一个正确的预期。其实就象招聘一样，把所有好的、坏的、机会、困难、挑战都讲得很清楚，双方有个合理的预期，否则最后来了你不高兴、我也不高兴，大家都不高兴，这对大家都是损失。

　　腾讯进行收购，首先看创业者的风格与腾讯的文化是否契合。即团队的心态、文化跟腾讯的心态和文化是不是一致。至少我个人感觉，在腾讯4年多的时间里，腾讯是一个非常开放、非常民主、非常扁平的互联网公司，鼓励自下而上的创新，大家心态都特别好，就是踏实干活，把事情做好。

　　所以说我们要找的人也希望是那种踏实干活、有事业心、真想做事、想做大事的人，这个特别重要。(旁白：为了帮助对收购之后的团队更好的融入腾讯大家庭， 腾讯会就每个收购项目成立了“联合融合小组“，一般有100天的融合期，这个小组中，有投资部门的人、有业务线的人、还有财务、人力、法律等部门的人，在 期间内融合小组每一个星期或半个月开一次会，沟通，了解，并解决融合过程中遇到的各种问题。100天之后，还有半年一次的沟通，直至这个团队完全融入腾 讯。

　　对于收购成败的判断标准，腾讯就看两点：人和事。成功的收购，优秀的团队进来之后，一定在腾讯平台上会发挥更大的作用，不 断壮大团队，推出更多更好的产品和服务，因为他们的舞台更大了，施展空间也大了。"当年收购Foxmail的时候，团队规模不大，你看现在小龙带多少人的 队伍、做多牛的产品。后来我们在广州收购的MyTT这个团队，CEO吴宇带着5个人加盟了腾讯，现在带200多人的团队，负责一批无线产品的开发。”彭志 坚说。)

　　彭志坚：优秀创业者的四个关键词

　　企业要做起来最核心的是什么?除了路子要对、方向要对之外，其实最核心的是团队，团队本身决定你的路是不是对，方向是不是对，方向错的时候，能不能及时的调整。所以我们投资时一直看重团队，特别是公司的创始人。团队至少占整个考量的90%以上，团队的老大在这个团队里面占90%以上，所以说公司的创始人、公司的老大基本上决定投资的80%-90%。

　　那么，我们要什么样的创始人呢?肯定要聪明、要有很好的商业嗅觉等等，这些都不说了，但是我特别想强调四点：

　　第一是大气。我特别喜欢大气的CEO，特别正，人品要好，CEO最重要的能力是领导力。领导力不光是有长远的眼光，人品正不正、心胸是否开阔非常重要。大气开阔的CEO乐于分享，愿意跟股东、合作伙伴、自己的团队一起分享成果。如果一个创始人甚至不愿意把股权分一部分给自己的兄弟们，这会让我们有很大的顾虑。尽管这种人可能也会做的不错，但不是我们想投资的。

　　第二是高度。CEO一定要有高度。1米高的人下面你放不了1.8米高的人，他在下面要低着头走路的。如果你要投一家公司，你要想这个老大是不是有足够的高度，支撑一个几亿、甚至几十亿美金的公司，至少他要有这个潜力。我们经常听到，如果一个人不够做CEO，但他的产品不错，以后再找一个CEO来帮他云云，我其实不太相信这种说法。CEO就是CEO，老大就是老大，他一定要有一个高度，下面才能放高人，他有1.5的高度的话，下面可以放1.4米的人，他有2米高的时候，下面可以放1.8米的人，但是你不能说1米的人下面放一个1.8米的人，这个我认为不太可能。

　　第三是超强的执行能力。超强的执行力就是，一旦决定的事情，就象推土机一样，以摧枯拉朽之势，坚决执行到位。另一方面，要善于抠细节，不断的对产品进行优化，力求尽善尽美。第三，要有快速反应能力。互联网本质上是服务，一个互联网产品出来，要有亮点，但绝对不会是完美的，需要根据用户的反馈，不断的快速迭代，解决问题，优化用户体验，不断的给用户惊喜。

　　第四是操盘能力。这一点说白了就是关键时刻的重大决策能力。我们看到市场上很多公司，创始人很聪明、技术做的很好，产品感觉也很好等等，也很有冲劲，但是第一笔融资拿两、三百万美金的时候还好(这个盘子比较小，还能过得不错，业务发展也很好);但是一旦拿到上千万美金资金的时候，就开始乱阵脚，不知道怎么花，或者到处乱花，盲目招人、盲目扩张，到处打广告。这种情况我觉得就是操盘能力不够，或者说不够成熟，他完全就没见过这么大的场面，这种是很可怕的事情，很可能顷刻之间倒下来。

　　另外一个情况就是逆境的时候。作为一个成功的企业家，在逆境的时候你要有比钢筋还坚强的神经，经得住考验。比方说你做一个产品还不错，但是过段时间，大家都看你这个东西不错，很多竞争对手就出现了，这种艰难的情况下你能不能淡定、沉着，不要随着竞争对手起舞而起舞;或者董事会给你压力的时候，你能顶住，团队给你压力的时候你能顶住，这当然需要一个度，不是说别人的意见你听不进去，但是你不能瞎听别人的意见，你要听别人的意见，但是听完了以后要有判断，有主见，敢做决策，做正确的决策，而且不左右摇摆。这就是关键时刻的重大决策能力，我称为操盘能力。

　　创业者：腾讯的钱好拿吗?

　　李树斌：马化腾一点架子也没有

　　腾讯是在好乐买C轮融资的时候进入的。当时准备这轮融资的时候，正是电商行业最风光的时候，投资人都追着跑。那段时间，鲁明和李树斌几乎每天都在接见投资人，最后两人应付不过来，干脆“轮流接客”。所以当彭志坚找上门来的时候，正好赶上李树斌“值班”。彭把李约到一个饭馆吃饭，表明了来意。“当时我们其实和其他机构已经谈得差不多了，接待老彭就是出于礼貌，想吃顿饭把他打发走就算了。”李树斌回忆说。

　　推荐阅读

　　董德福创业记：从MOTO到移动互联网

“对于我来说，拿着一个破包走在路上不会被人认出来，这是一件幸福的事。”和绝大多数手机领域的老板不同，云狐网络董事长董德福是一个喜欢低调的人。 和今天国内的几个手机大佬相比，他玩手机更早。在手机功能机时代>>>详细阅读

本文标题：腾讯喜欢什么样的创业者?

地址：http://www.lgo100.com/a/04/20130416/265276.html

 1/2    1  2 下一页