“离开恒基伟业，我沉默了将近两年。有人说我到美国休假、学习去了，其实我从来就没有离开过国内。”孙陶然说，“这段时间中的前半年我一直在玩，把电话转到秘书台，拒绝和外界接触，直到我的很多朋友说再这么玩下去，孙陶然就废了。”
在孙陶然休假的这个过程中还有件好玩的事儿。
2003年，原商务通内蒙总代吴子申找到孙陶然。吴子申的永业集团有个生物科技的项目，准备依托内蒙古的矿物质资源和高校专家的科研成果，解决动植物食品安全问题。最终，孙陶然以天使投资人的身份投资了永业集团。2009年12月，永业国际成功登陆纳斯达克。
投资永业集团可以看做孙陶然的第五次创业，此时他才35岁，他仍然喜欢当老大的感觉，他还有企图心。
2004年下半年的一天，孙陶然与联想投资总裁朱立南相约某咖啡厅，朱劝他，“你还是再做一些事情吧?”
孙也想做，可做什么呢?首先，重复的事情他不会干;其次，模仿别人的事也没兴趣。孙陶然想到了做服务运营，并锁定了金融服务市场。“2006年之前是电信的黄金十年，加入WTO金融开放之后的十年，也是金融服务发展的高峰期。”
——可是金融运营服务怎么做呢?
第六次创业
顾客：“我需要还信用卡，请帮我查下最近的ATM机?”
客服：“请问你现在在哪条路?”
顾客：“不清楚。”
客服：“附近有什么标志性建筑?”
顾客：“有个电话亭。”
客服：“那还有其他更醒目的地标吗?”
顾客：“还有棵树。”
……
上述这个段子，刷卡族们显然深有体会。在屡次遭遇银行排长队后，孙陶然觉得，如果能让各类缴费还款业务变得更轻松，那必然会成就一个创新的商业模式。
恰巧，2005年，WTO要求中国开放金融领域，中国银联也想做支付业务，并请来在商务通时代有过成功营销经验的孙陶然做讲座。一来二去，孙陶然再次创业的感觉越来越强烈。
——有没有可能通过一个类似POS机的终端硬件，一方面保留用户刷卡支付的习惯;另一方面，又能让用户随时找到这种便民的支付终端?
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本文标题：孙陶然的六次呐喊：创业是一种活法
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