万浩基则指出，采用人海战术的一个原因是，中国的人员工资比美国便宜很多。经纬在内部很讲究项目的覆盖率，即可以接受发现一个项目而最后自己决定不投资，但是不能允许一个好的项目自己根本没有看到过。
一位经纬员工告诉记者，人多的一个好处，就是能够花更多的精力去帮助其已经投资的创业团队。投后管理，是国内许多VC基金最弱的一个环节，目前经纬下面已经投资了100多个项目，需要足够的人手来管理。
例如，经纬从媒体挖来了多名记者做投资经理或者分析师，这些媒体出身的投资人甚至组成了一个媒体小组，专门协助其所投资的一些项目做公关、传播的工作。此外，经纬也有专门的人负责帮助其旗下项目做政府公关、法律咨询等服务。
经纬投资的一家公司——36氪的创始人刘成诚谈起此事深有感触，有一段时间，36氪内部出现一点小问题，经纬派人每天到公司与员工一起开会，一直到公司重新走上正轨。相比之下，许多同类基金的人员规模较小，比较难以这样细致地去服务其所投资的企业。
但这种人海战术也在业内充满争议。一位VC行业的资深猎头告诉记者，和红杉、IDG等其它同类基金相比，经纬的整体投资队伍比较年轻。而真正一些好的项目，需要靠资深的投资人才能“镇得住”。
此外，一位对经纬创投颇为熟悉的投资人向记者举例谈到，经纬的张颖、邵亦波、徐传陞三大管理合伙人和同样做早期投资的李开复形成了鲜明的对比——张颖、邵亦波等人平时深居简出，而李开复则是非常积极地参加各种活动，结交各路资源。
而在中国做早期投资，将自己所投资的公司推销出去，也是一个非常重要的能力体现——创新工场所投资的友盟、点心等项目，最后总是能够找到巨头来接盘，圈内普遍认为，这和李开复的人脉关系是分不开的。一位熟悉经纬的投资人向记者表示，经纬在这方面还需要证明自己。
现在，张颖和整个经纬最为着急的事情是，经纬还没有产生出一家非常成功、有代表性的退出案例。张颖透露，曾经有很好的机会投资进小米、京东等大项目，但都因为种种原因擦肩而过。经纬内部一直在反思，自己是不是太保守了一些。
看看经纬过去几年投资的友盟、陌陌、Camera360、海豚浏览器、口袋购物等移动互联网公司，能够长出一个真正的标杆性公司吗?
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本文标题：经纬创投的“焦虑”：移动互联网遇上瓶颈
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