卖场的渠道、用户结构和手机厂商完全不同，它的中高端机型过半，开放流量特别又不一样。这几个角度来看，针对不同的流量，我们采用的运营策略和营销模式应该有很多的不同。
腾讯科技：您刚刚提到App store，能否具体介绍一下斯凯怎么做，在功能机时代也有一些尝试，不同在哪里?
宋涛：原来每个厂家都想做一个App store，我们开发了一个工具，这个产品叫冒泡。你可以在五分钟的时间之内，不需要懂得任何的IT技巧，就可以生成一个App store，运营这个也不需要懂太多的技术，运营其他非常简单，是一个极其容易操作上手的，我们给客户一演示，客户说我招了大量的开发人员，不如用这个方案更简单。真的是一个中学毕业的学生，都可以做一个属于自己的App store，我们起名叫五分钟拥有一个自己的App store。
腾讯科技：在转型过程中您有很多的感悟，很多人也在转型，能不能给这些人分享哪些经验?
宋涛：日本有一个作家叫村上春树，他写了一本书，这个书有一个对话很有意思，是一个主人公跳舞，一旦开始就不要停下来，不要去探寻舞蹈的意义是什么，意义在很多时候没有什么价值的。所以你要保持不断跳下去，尽量产生一个节奏，最终你会留下来，千万不要停，停的话没有人能去救你，所以我相信无论是从互联网转型到移动互联网，还是移动互联网本身的业务的转型，第一点需要坚持，要跟上节奏，不断地去尝试，去追上节奏，在这个过程中始终保持舞动，最后的话一定会掌握自己的生存方式。
腾讯科技：阿里投资新浪微博，百度投资PPS，斯凯会不会也有类似投资举措?
宋涛：我们从去年开始非常重视投资，除自身业务增长，通过我们上市平台，包括资金，去做一些投资和并购。去年我们投了有近十几个项目，今年比这个规模还要大。我们看重移动互联网里新的机会，去年在游戏方面做了很多储备和尝试。今年除了游戏以外，还会把投资领域扩大，包括O2O等领域，在移动互联网做了大量的布局。
腾讯科技：您谈到很多的投资，一个是游戏，一个是O2O，为什么会选择这两个领域?
宋涛：游戏是斯凯历史上比较擅长，我们八年来主要的营收都是游戏，这方面积累了大量的人才和经验。所以我们挑项目的时候比较准确，比较擅长一些，第二O2O这块我认为是移动互联网里面未来大的发展方向。如果说移动互联网将来能有10倍于互联网的产值空间，应该有更多的方向去能够实现这么大的产业空间，我个人比较看好O2O，尽管它比较漫长，需要很多的大量线下投入，但机会是不错。
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