科通芯城的价质ё仝于开通了一条品牌IC元器件企业和下流中小制造企业的毗连通路。曩昔年夜部门中小企业因为线下生意成本过高的问题而无法采购到品牌厂家的IC元器件，只能经由过程华强北等零星门店进行采购。作为中国首家IC元器件自营电商，科通芯城把曩昔20年线下分销集成的渠道资本，放到了线上前台，为中小企业供给丰硕的正品品牌产物。科通芯城不单知足了下旅客户的需求，同时也为上游品牌企业拓宽了客户渠道。中国的年IC元器件生意额跨越2万亿，其中30%的生意额由500万中小企业买家缔造，科通芯城则可以经由过程线上渠道把这部门分手的中小企业客户需求集中起来，为品牌厂家拓展更多潜在客户，真正打造了一条一线品牌商和中小企业的桥梁通路。

　　模式优势：我们姑且用B2C电商模式的一般性指标来考量科通芯城Cogobuy的自营电商模式，科通芯城Cogobuy的自营电商模式有如下利益：

　　科通芯城的模式并不是简单搭一个上下流平台，而是自采自销，年夜原厂采购，直接面向中小企业用户发卖，年夜收入模式来讲，属于发卖模式，以赚取利润参见为主。普遍的下旅客户，可以年夜科通芯城的集采模式中获得小买家小批量采购承担不起的价钱。更多时辰，还不是价钱，而是小买家根柢拿不到想拿的货。所有的国际元器件年夜厂都重点供货给年夜客户。但在消费电子日新月异的今天，消费者需要厂家更快速的进行立异，甚至经由过程社会化媒体平台进行C2B的先有订单，再有制造，这都需要供给链规模对小批量的高质量元器件需求有更快速的纺暌钩。科通芯城就应运而生了。

　　IC元器件供给链的下流财富除了智妙手机，还有PC、平板电脑、安防、医疗电子、工控、能源、汽车等等，其中仅仅手机一项中国每年的出货量就有10亿部，如不美观以每部手机200元元器件采购额计较，仅手机市场IC元器件采购额就是2000亿元人平易近币，而整个IC元器件财富的年生意额则可达到2万亿人平易近币，足以媲美整个3C市场和汽车市场，而涉及规领域却更宽敞宽年夜旷达。科通芯城Cogobuy2011年下半年正式上线，2011年第四时度平台生意额就咋舌的过亿元。

　　2、用户忠诚度更高：用户不变率达到90%;(因为中小企业主集中，不存在流量采办问题)

　　3、一再下单率高：科通芯城Cogobuy订单主若是来矜持产性采购，一般企业的出产性采购会连结在4到10次每年。(解决电商复购率低的问题)

　　模式劣势：科通芯城的工业品电商模式对资金和专业能力的要求都很高，门槛较高，不适合太小的草创团队。可是对于拥有必然行业资本的企业来讲，切入到供给链层面的电商，仍然是有着极强的商业机缘。科通的案例其实可以给良多传统企业老板或者年夜颐魅者以启迪，只有敢于革自己命，并拥抱互联网，则会发现新的模式和蓝海。

　　有心的创颐魅者万万不要简单的因为科通芯城的门槛很高而丧气。事实上科通芯城的成功能给巨匠带来良多有益的启迪。科通芯城的模式素质上就是锁定客户(无流量采办之忧，并有高复购率)，自己采购(可节制产物质量)，高客单价(B的采购必定远高于C)。我熟悉一家杭州的创蚩瀚司在日本开了一个日文的中国淘宝店的批发网站，他们选了一些适合日本市场的国内淘宝店产物的照片(衣服，包包)上传到该网站，并以国内价钱加价25%摆布标价批发价。当日本卖家看中某件商品并下订单后，就迅地址国内的淘宝店下单递送到该企沂ё仝杭州的仓储中心，年夜头打包包装后，快递到日本的客户。这家公司创业一年多，年利润已经达到了300万;他们甚至在东京采办了一个12平方米的仓库，专门存放他们寄送到日本的保证。这种模式虽然不是工业品电商，但和科通芯城的模式有着极惊人的相似之处：锁定客户，自己采购(他们会对淘宝店打分，来进行质量节制)，相对较高的客单价(零售变批发)。

　　3. 微信电商

　　1、单笔金额年夜：科通芯城Cogobuy的单笔金额一般在两万到五万，是一般B2C商城的50-100倍;(解决一般电商客单价低的问题)

　　案例：微信卖板鸭

　　以上我经由过程五个电商模式的剖析来试图解答聪明的电商创颐魅者是若何有用解决电商行业高流量成本，低毛利，和低复购率这三个问题呢?请巨匠不要机械的纠结于哪几种模式;事实上时代在不竭转变，终端在不竭转变，用户也在不竭转变，任何时辰都有新的机缘呈现。 聪明的电商创颐魅者应该长于按照时代的转变，并连系自己的资本和利益，做出正确的选择。电商烧钱时代一去不复返，但电商和零售业连系的年夜时代却刚刚拉开帷幕。更多的新手艺如年夜数据，增强现实，虚拟更衣，图像识别将更深切的改变电商和零售业。新机缘无处不在!

　　先说拉用户。该公司用了良多法子：好比成立了良多南京当地的吃喝玩乐用户微信群。为了吸引眼球，他们采纳的就是美男策略，直接在陌陌等各类聊天工具上看哪个南京姑娘的粉丝数最多，然后把该姑娘挖过来工作。当群建到必然规模往后，就号召粉丝关注其公共账户。因为南京的特产是板鸭，而板鸭是南京人几乎每顿饭必吃的食物(据发芽拜访，全中国每年1/3的鸭子都被南京人吃失踪)，所以卖板鸭就成为拇怪毕阜秩匀挥辛级嗟目赡苄浴８?乓贫?チ??某沙ぃ??嗷?诶秩た炖窒舶?男《?郎缜?梢跃?晒?躺缜?缱由涛窠?杏??１壤匆蝗嚎票鹊姆鬯浚?谝贫?チ??喜僮骷蛲?app.cutt.com)供给的一套万能App生成器，缔造了一个科比的手机社区，不仅有科比的最新新闻，还有粉丝之间的各类互动。该社区天天上岸的人数接近万人，可以想象，连系社区电子商务，该社区可以经由过程出售和科比相关的周边产物很快获得盈利。社区电商很是适合小而美的创业。如同我之前所阐述，如不美观规模做的很年夜，该模式就会碰着打点和人才的瓶颈。对于泛博创颐魅者来讲，乐趣和生意的连系，生怕是社区电商的魅力地址。

　　模式优势：操作名人效应经商的优势是显而易见的。因为你是名人，巨匠对你涣有信赖感，会相信你举荐的工具。当然也愿意多赐顾帮衬你的生意。这解决撂智樘行业中的流量成本高的问题;现实上来讲，你只面临你的忠厚客户经商，是没有流量成本的。此外因为对你的信赖，所以即使商品价钱比其他网站要略高，也是可以接管的。当然既然是粉丝复购率也会比一般的电商网站高。

　　1. 微博电商

　　5. 达忍智樘

　　在国内，乐峰网是达人经济的一个成功代表。作为闻名电视主收支，李静主持多档节目，并推出了乐峰网，除了代办代庖年夜牌外，还推出了自己的静佳品牌。乐峰获得红杉的巨额投资后，主打达人经济的王牌。在众多垂直电商陷溺于价钱战的今天，乐蜂网要走一条区别于其他B2C电商的运营之路，即操作达人在粉丝群体中的影响力，开发周边产物，带动粉丝消费的运营模式，造星而且最年夜限度挖掘明星达人背后的经济效应。乐峰试图经由过程签约和培育1000个草根达人，影响5000万粉丝，来完成这一中国的“玛莎·斯图尔特”豪举。

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本文标题：<b>垂直电商惨淡倒闭 电商创业的五大新模式</b>

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