中国一些成功企业的实践证明，如果企业为员工提供能够提高员工自身技能的培训机会，员工就会更加努力，工作效率会更高。在总裁网，始终把本土1000家中小企业的员工培训作为一项重要的经营战略内容来抓，采用基于网络的互联网培训，建立起完善的培训机制，培训工作常年不断地进行，并把本土1000家中小企业与员工个人的职业发展结合起来，既很好地解决了学习、培训与工作冲突的问题，提高了本土1000家中小企业员工的能力，同时还将本土1000家中小企业的每一个员工都变成了培训的积极参与者。大多数企业导入互联网培训，他们要的其实不只是一套培训系统，而是一套可以加强培训训练效果、促进知识交流，更能促进组织加速学习的关键引擎，更看重的是它的培训理念。国内企业在培训上总体来说不如外企做得好，很多企业在培训机制方面，说起来“非常重视”，再细谈就没有内容，缺乏一套完善的企业培训和员工学习机制。在总裁网，全员教育和互联网培训的解决方案，以超前的企业培训理念，以互联网培训相对的低投入、零距离的无教室培训以及多样化的课程资源，不仅可以让中国1000万家企业的每一个员工都能够接受培训同时也实现了员工们的“个性化培训需求”，使企业培训实现真正的“全员化”成为可能。
全文来自: 《网络商学院》 –沈洋
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本文标题：总裁网: 跨越的三个培训拐点
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