对话纪文泓:电商竞争就是烧钱竞赛,没有人敢盈利

作者: 来源: 2011-09-13 10:50:07 阅读 我要评论

“其实现在想要盈利也可以马上实现,只要将广告费用减到最少,只是这样的盈利没有意义。”

 

  也许已经再难有商品不能在网上购买,但是京东报亏、当当报亏,这个行业里似乎难有公司掘到金。

 

  走秀网从做奢侈品起家,CEO纪文泓说今年的销售额预计为10亿,然而亏损一如前辈。他一语道出真相,没有人敢赚钱。

 

  互联网上,每一件商品的价格都是公开的,被比较的。如果提价,如果减少广告,结局很可能就是没有结局。

 

  于是大把的钱进来,企图烧过这个艰难时段,冀求最终的光明。

 

  8月17日,走秀网宣布获得美国华平1亿美元的投资,也获得了进入下一阶段的比赛资格。

 

  明年销售过20亿

 

  基本估值方法也是按照市销率,但是更多的我们会考虑公司的成长预期,即用户的个数、重复购买率、客单价、毛利率这些数据

 

  理财周报:这一亿美金的数字是真实的吗?

 

  纪文泓:一些规模较小的公司需要制造消息来提振客户、投资人的信心。但是我们公司这一轮的融资跟其他公司有些不一样,因为这次的投资人是PE.PE和VC是有区别的,相比较而言,VC的规模会小一点,他们在早期进入,希望获得很大的回报,因此风险性很高。但是对PE而言,不一定需要挣那么多倍数的钱,但是一定要投入足够多的钱确定被投项目一定成功。

 

  我们对这一轮融资所作的让步比较大,因为我们希望能够确保我们在这个阶段的成功。行业里现有的融资大部分都不是来自PE,因为PE不太看得懂这个类型的项目。我们这一轮的PE融资事实上把任何人都排除在外了。

 

  理财周报:把任何人排除在外是什么意思?

 

  纪文泓:这一轮融资没有带任何其他机构,只有华平一家。第一轮投资人KP有权利跟投,所以除了KP跟投之外,我们没有再接受其他新公司进入。这一亿美金里面,KP占有比较小的比例。

 

  理财周报:你觉得融资谈判的过程艰难吗?

 

  纪文泓:对我们来说毫不艰难。我们把主要精力用来跟华平谈判,做这个决定对华平来说很容易。

 

  理财周报:接触了多长时间?

 

  纪文泓:时间不长,主要是3月和4月的时候。

 

  理财周报:是你们主动去找华平的吗?

 

  纪文泓:我们跟华平是很多年的朋友,以前就有交往。春节后我们跟华平开始谈,当时我们正在做A轮融资。到5月份的时候我们才开始认真谈论这个项目。

 

  理财周报:没有盈利的情况下怎么估值?

 

  纪文泓:这个行业有两种估值方法。VC出身的人一般倾向于用销售额来判断。为了获得快速增长的销售额,很多公司大量地投广告,来拉动流量和销售额。但是我认为这种方式的估值是有问题的,因为这样就变成了一个数据的工作。我们更倾向于成为一种有机的存在,即我们到底给客户带来了什么,我们的每一张单上面都能看到成本结构,将来不断放大之后我们能得到什么。这是我们和绝大多数公司不一样的地方。

 

  理财周报:按照你的说法,公司这次的估值没有采用市销率?

 

  纪文泓:我们的基本估值方法也是按照市销率,但是更多的我们会考虑公司的成长预期,即用户的个数、重复购买率、客单价、毛利率这些数据。而过往一些公司更注重参考销售额。

 

  理财周报:这一轮融资是按照几倍的市销率来估值?

 

  纪文泓:跟行业的水平差不多。

 

  理财周报:今年的销售额预计是多少?

 

  纪文泓:十个亿人民币。

 

  理财周报:明年呢?

 

  纪文泓:大概是20亿至25亿。

 

  重点发展国际服装品牌

 

  这些品牌其实都非常兴奋。但是事实上他们又不清楚怎样才能进入这个市场,怎样销售自己的商品

 

  理财周报:在你跟华平沟通的过程中,你最打动华平或者华平最打动你的是什么?

 

  纪文泓:我认为华平看中我们有两点:一是模式

 

  理财周报:什么模式?

 

  纪文泓:第一个就是产品线,我们的定位比较高端。从2006年开始,我们公司的客单价就是最高之一。

 

  理财周报:客单价有多少?

 

  纪文泓:大概在550至600之间。

 

  理财周报:还有其他公司接近这个价格吗?

 

  纪文泓:京东比较接近。所有用户的线下购买行为会逐渐移植到线上。刚开始客户在线上可能只购买30块钱的T恤,但是逐渐就会购买比较昂贵的商品。这并不是指所有人一定会在网上购买LV,但是购买ZARA、七匹狼等品牌的人肯定很多。

 

  我们认为购买品牌的肯定要多过不购买品牌的,我们想做的就是把品牌的商品放到网上来销售。第二点,我们

 

  的重点将放在服饰领域。现在的电子商务行业里,标准产品比如3C数码、图书音像做得比较好,但是非标准类商品比如服饰并不规范。

 

  第三,我们意识到大量的国际品牌包括一些台湾品牌并未进入大陆市场。我们走秀最核心的竞争优势就在这里,将那些具有竞争力的国际品牌引入中国。我们要做的就是不断和这些品牌去谈,在面对中国这么大的一个市场的时候,这些品牌其实都非常兴奋。但是事实上他们又不清楚怎样才能进入这个市场,怎样销售自己的商品。

 


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