在整个团购行业进入寒冬、不少企业迫于生计纷纷靠裁员等方式过冬、中国概念股在美国上市后普遍遭遇滑铁卢的大背景下，窝窝团却不走寻常路地宣布，最快将在几个月后赴美在纳斯达克上市，是什么让窝窝团董事长兼CEO徐茂栋语出惊人?
上市为培育品牌
不久前，窝窝团高调启动“不满意就退款”、“精挑细选吃好菜”计划成为行业焦点。据悉，主题为“精挑细选好吃菜”的大众推荐评选活动，是由中国烹饪协会与窝窝团联合主办，是国内餐饮业规模最大的电子商务平台民选活动之一。
借着这一东风，窝窝团又将不少中国企业“又爱又恨”的赴美上市提上了日程。
事实上，由于一些曾满怀希望的中国概念股，非但没能通过赴美上市让企业更进一步，反而遭遇危机，这让不久前中国企业“组团”在纳斯达克上市的信心大减。不过，窝窝团却将此看成了其赴美上市的最佳时机。
徐茂栋表示，目前，窝窝团的品牌并非国内最强，该品牌需要整合才能实现更快发展。徐茂栋希望窝窝团通过IPO后成为公众公司，从而在品牌建设方面能够有所借势。
强化后台作为基石
在业内人士看来，窝窝团对于赴美上市的信心满满并非空穴来风。几个月前，分众传媒前CFO吴明东正式加盟窝窝团担任CFO一职，窝窝团将其引入，看重的是其在业界的显赫从业经历。
资料显示，吴明东2005年1月加盟分众传媒;2005年7月分众传媒在美国纳斯达克上市，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以2亿美元的募资额创造了当时的中国股纳斯达克IPO纪录。此后分众传媒还先后完成了对框架传媒、聚众传媒、好耶等公司一系列的并购和资本运作，打造了当时名噪一时的“分众模式”，并引来众多模仿者。
不断引入高级管理人才只是窝窝团强化人才储备的一个缩影。
据徐茂栋透露，在人才引进方面，窝窝团坚持“自主培养、内部提拔为主;外部引进、外部培训为辅”。据悉，窝窝团制定了一套特色人才培养模式：“自主培养、内部提拔”有效引进、专业化培养人才，制定一系列政策，对各层次员工在各体系、各岗位级别建立窝窝团独特的人才培养机制，量身定做各岗位需要的专业化人才。比如“大区总经理工程梯队”、“窝窝天使工程”、“核心人员蓄水池工程”等。
人才储备只是窝窝团强化后台建设的一部分。在窝窝团成立伊始，其就注重企业信息化建设，一年多来不断加大企业信息工程建设的投入，至今在信息化建设方面的总投资超过了1亿元。
窝窝团在国内有300名落地客户服务管家，被称为“窝窝天使”，其职责就是现场监督做团购活动的商家、汇总消费者提出的各种问题并提出解决方案、帮助商家提高服务质量、协助商家对窝窝客户零距离现场服务等。
企业不断完善后台建设的基础是资本。目前，国内团购网站还处于拼市场的阶段，盈利状况普遍堪忧，所以资金保证是企业长足发展的原动力。事实上，徐茂栋本身就是投资人，所以窝窝团的资本实力不输给国内任何一家团购网站。
行业整合将加剧
目前，由于不少团购网站融资困难，团购行业进入了前所未有的寒冬期。在徐茂栋看来，根据其对团购市场的研究和判断，未来3年，中国最多不过只有不到5家团购网站。到明年年底，整个行业最多会剩下10家团购站点。
不过，徐茂栋并不认同所谓95%的团购网站会一夜之间死掉的观点。他说：“通过整合创新，好的团购网站会越来越红火。”
徐茂栋表示，去年同期，团购行业的平均毛利润是两三成，通过优胜劣汰，窝窝团明年年底或者是明年上半年的利润将达到最高。
此外，对于质疑团购模式的人士，徐茂栋认为，团购并非烧钱的行业，团购本身更不是烧钱模式。徐茂栋称，相对于淘宝、当当、京东商城等电子商务同行，团购的“烧钱说”并不成立。（文/www.lgo100.com乐购网）
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本文标题：徐茂栋窝窝团培育品牌上市是打造品牌助推器
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