最近关于窝窝团优化整合的消息不绝于耳，其中大多数是有关裁员和赴美上市问题。然而窝窝团强化后台建设，勇于创新的举措，堪称业内第一。
窝窝团董事长兼 CEO 徐茂栋认为，国内团购网首先要做好本土化的适应工作。他说，中国团购处于一个复杂的市场环境。有着多元文化、地区性差异强、生活服务类商家质量参差不齐等特点。在网络团购吸引传统商家过程中，商家明显固定的商圈及 IT 化程度尚不高，使得团购行业的服务也相对滞后。基于如此的市场环境，徐茂栋建议中国团购网站不要一味复制 Groupon 商业模式，而是做出创新，惟有这样才能建设出具有中国特色的团购网络平台。
在这场大洗牌中，恐怕最后能存活下来的网站为数不多，无论是从资金实力上还是发展模式和服务完善等方面，都对一个团购网站有着很高的要求。
窝窝团自其CEO徐茂栋接手负责后，便致力于本土化的发展，注重深度区域化发展，将着力打造以生活服务类为经营重点的团购网站。
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