从开始仅10余家，到今年7月份顶峰时高达4800多家，从业者超过10万人，团购网站以令人咋舌的速度在中国迅速蔓延开来，数量众多，竞争激烈，团购网站涉及的服务、产品质量甚至裁员风波等，无一不成为一直以来互联网上最吸引眼球的话题。而如今，过去一年多的疯狂扩张迎来报复时刻：高朋、窝窝团等团购网站纷纷裁员，开心团购干脆选择退出。虽然目前没有一家大型团购网站承认自己面临严重的资金问题，但整个行业已感受到彻骨的寒意。
当困境来临，在资金和市场的双重压力下，很多团购网站倒闭，幸存者们也纷纷自寻出路，寻找突围的办法。
聚划算借助淘宝的强大力量，将重点放在了实物团购上，应该说，取得了巨大的成功。聚划算的团购商品是由淘宝商家提供的，这样一方面聚划算可以对商品的质量进行监管，另一方面，庞大的淘宝商家群体也可以保证商品的多样性。但是聚划算这一模式越来越不像团购，更像是淘宝的一个延伸平台。
窝窝团推出了“沃尔玛模式”：消费者在沃尔玛购买的商品，出现质量问题可以找沃尔玛解决，而不需要再联系生产商。与此对应，消费者在窝窝团购买了产品或者服务之后，出现问题可以由窝窝团负责解决。但是，沃尔玛之所以能做到承担相应责任，是因为供货商和沃尔玛之间有很深的长期合作关系，供货商最终能够为其解决问题。而对于窝窝团来说，参与团购的商户和网站并没有长期的合作关系，如果出现问题，带来的损失很大一部分只能由窝窝团来承担，这也会产生很大的资金问题。
送购吧则推出了“1+1=8”的团购模式，“1+1”即将线上团购与线下团购相结合，在线下开设实体的团购体验店，消费者可以直接在体验店内进行团购，让用户零距离的接触商品，体验店同时还承担投诉、售后、账户充值等服务，用户如果对团购到的商品不满意，就可以直接到体验店退货。由于送购吧主体定位在三、四线城市团购，这一模式更好的迎合和三四线城市消费者的消费心理和消费需求。但是，网站直接与消费者面对面接触，这就要求送购吧今后要在提高服务质量上比别人多下功夫。
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本文标题：困境面前团购网站纷纷自寻出路
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