2011年的年初，电商一片热血沸腾，尤其是B2C。2011年的年末，像被当头浇了一盆冷水一样，电商一片颓废，尤其是B2C。业内人士毕胜用“投错胎”来比喻，用“早死早投胎”来诅咒。抛开夸张炒作成分，一个事实摆在大家面前：做电商平台的，例如，在赚钱；做纯粹电商的，诸如淘宝上许许多多商家，转的盆满钵满；而独立B2C，除了少数几个赚钱的外，大多一直在亏损，而像京东商城这样的B2C企业还是数以亿元计的巨亏。到了2012年的今天，用网络流行的“雨荷体”来问京东再恰当不过了：“京东老刘，你还记得前年冬季许下的承诺吗？”
就在前年的冬天，京东老刘腰肌劳损期间在艾瑞网专栏一口气发表了六篇文章，大谈电商优势。迄今余音绕梁未绝，而电商优势仍荡然无存。
一、难以止住的出血
【资料】“这个游戏就好像一个正在长跑的运动员，腿上插着一把刀，不停地在流血。他的手举着吊瓶，吊瓶里是血袋，风投则在后面不停地往血袋里加血。”——中国国际投资促进会工作委员会创会理事、鼎合环球资本创办人及首席执行官叶锋
2011年4月初，刘强东透露京东商城完成了15亿美元的第3轮融资，此轮融资由俄罗斯投资集团DST、老虎基金等6家基金和一些社会知名人士投资，被称为中国史上最大一笔融资。但据报道，这个15亿美元的数字实际含有水分，真正到账的并没那么多。京东之所以对外声称拿到15亿美金，无非是因为需要按这个数字来计算京东的总估值，如果不到15亿，那估计就达不到100亿美金，而达不到100亿美金，未来如果实施IPO，投资人的投资回报就会很难看。
根据最新版本，刘强东表示，如果京东的“亚洲1号”仓库顺利完工，京东将在2012年下半年实现盈利，并计划最早2013年美国上市。这显然比刘强东所说的销售收入达40亿就盈利的时间表晚了许多。
从策略而言，京东的第一目标就是刘强东不断强调的“规模”，一切以速度和规模为中心。据了解，目前京东的毛利率大约为4.5%，而亏损率则接近9%，
亏损率是毛利率的一倍，以这么大的亏损率，即便换来比较高的增长速度，这个速度也是强弩之末，难以持久的。有分析人士测算，即便京东第三轮融资实际到账了15亿美元，这笔融资也仅够烧一年半，一年半以后，也就是2012年的10月份，还是要继续融资，或者上市。而能否顺利融资，本身就存在诸多不确定因素。而说到上市，据京东最乐观的预测，也会到2013年。然而，远水不解近渴，如何活过2012，是当下京东面临的最大问题。
二、不断加长的战线
【资料】2010年2月3日消息，京东商城CEO刘强东近日在接受专访时透露，京东商城5年内不会涉足图书业，也不会考虑国际化战略。
2011年的价格战从本质上说有些无厘头的味道，京东不再是3C，冲入图书市场跟当当网、卓越网厮杀；冲入服装领域与凡客诚品厮杀；最后，在口头上跟淘宝厮杀。这还不包括传统行业虎视眈眈的对手：苏宁和国美。
到2011年底，京东商城的商品分类已达11个大类，超过80个二级分类。蔚然成为一个在线的百货商店。
与此同时，京东商城的投诉率也在不断上升。2011年上半年，业内人士在上对京东商城一篇赞许，然而在被忽视、被冷落之后，2011年底评论完全转向投诉和抱怨。问题主要集中在交货不及时、物流损坏、报修无门等方面。
如果这种成长的烦恼不能及时消除，京东的成长速度将无法保持。我们无法忽略：电商是一种在线营销过程，对于而言，口碑大于一切。
我们在策略上对京东的疑惑是，在一个领域尚未取得真正的胜利时，为何要通过烧钱不断扩大战线？京东的帝国战略能否抵御四面楚歌？京东老刘到底能够管理多大的商业疆域？
三、造句——不断增加的
除了服务压力之外，最适用于京东商城的句式就是“不断增加的”。这包含：不断增加的对手，不断增加的成本，不断增加的盈亏平衡周期，不断增加的无法实现的许诺，不断增加的人员，不断增加的投资，不断增加的账期，不断增加的投诉……但是，不包括不断增加的盈利。
2011年底，全国十多家互联网媒体记者将年度“金喷壶奖”颁给刘强东，京东老刘痛苦宣称：“我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人!真的!以后谁说我是大嘴我和谁急!!”之后，老刘删除了所有微博发言。
曾经老刘给业界的印象是敢说敢为，但是到了这个冬季，这个恶搞的奖项的背后是——不断增加的不信任感。
让我们回到2010年元旦前后，回顾京东老刘在艾瑞专栏上留下的关于电商的描述：“的模式给零售行业带来了颠覆性的变革。一是经营成本低，仅为6%-15%。由于省去了传统渠道商在门店租金和门店人员上的投入，电子商务在经营成本上更低，把利润转让给供货商和消费者。二是电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高得多，电子商务通过庞大的信息系统，根据消费者在网上的点击率、关注程度，过往的销售量等信息，就能快速对产品销售做出预判。”我们不禁要问：2011年京东商城的价格战来自于渠道革命还是烧钱？刘强东曾说，京东要达到500亿元规模，才会相对安全，在眼下京东还远远没有达到这个安全区域的情形下，试问京东商城将如何过冬？
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本文标题：500亿能否助京东安全过冬？
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