雅虎新官上任 阿里巴巴“骑虎”难下？
2012年伊始，雅虎宣布了新任CEO的名单，斯考特·汤普森“临危受命”，势必将面临更多的考验，并背负更多的流言。
如果2012年2月阿里巴巴和软银真的如传闻所说向雅虎收购其亚洲资产，对这家曾经的全球最大互联网公司而言，无疑是一次巨大的“撕裂”，也将毫无争议地成为年度最大的互联网新闻。
雅虎股权出售之谜
据媒体报道，雅虎与阿里巴巴以及软银就出售雅虎持有的两家亚洲公司股份的谈判已经取得进展，雅虎将向后者出售部分资产，交易金额或达170亿美元左右。各方或在2月中旬就此达成协议。
1月5日，雅虎宣布任命PayPal前总裁斯考特·汤普森为公司新任CEO，并于1月9日正式上任。这是雅虎在五年之内任命的第三位CEO。
翻开简历，火线上任的汤普森似乎有着力挽狂澜的实力。在汤普森的领导下，PayPal将业务拓展到了线下支付领域，四年间，PayPal的年交易额增长了26%，目前已经超过1200亿美元，同时公司的用户总量也已经翻了一番多，超过1.04亿，并有望通过实体零售商拓展更大的市场。
汤普森似乎也在向众人传达着这一理念，就任当日他强调：“从个人角度讲，我确信当前雅虎的核心资产要比人们想象的强大得多”。并且他表示PayPal很好地平衡了商户和消费者之间的关系，而雅虎需要的正是平衡用户和主需求。
事实是，雅虎已经被多家公司看成是砧板上的鱼肉。
早在2008年，微软就曾提出准备以每股31美元(总价446亿美元)的价格收购雅虎，随后报价更是高达475亿美元。当时和公司的董事们拒绝了这一收购，坚称售价不能低于每股37美元。微软方面也在经过慎重考虑之后放弃了这一庞大的收购计划。
4年之后，微软再次将收购计划提上日程，但收购形势却发生了重大的变化。雅虎的股价近日一直都在十几美元之间徘徊，微软如今的收购价格也大幅度缩水。
据了解，美国私募股权公司银湖及微软联手计划以每股16.60美元的价格收购雅虎最多20%的股权。日前消息显示微软、银湖已与雅虎签订了保密协议，可对雅虎未公开的财政账目等信息进行查看，此举也为微软收购道路上减轻了阻碍，似乎希望就在眼前。
不过，就在微软雅虎眉来眼去的时候，一直和雅虎有着千丝万缕联系的跃入众人的视野。一时间坊间流传着各种消息，大致为阿里巴巴希望收购雅虎。马云和阿里巴巴方面对收购消息却十分低调，并在多个场合避谈此事。
这种暧昧一直持续到2011年10月初，也许是在与雅虎相关收购的谈判中进行得较为顺利，马云在斯坦福大学的公开讲演中，首次公开表示对雅虎“很有兴趣”。
随后阿里巴巴针对雅虎的收购开始摆上台面，在此期间阿里巴巴也游说黑石集团、贝恩资本，同时联合其股东日本软银交出一份极具侵略性的合同，收购计划也迅速升级为有意全盘收购雅虎。
眼看一场国内电商大佬和国外互联网巨头之间的竞购之战一触激发，孰料形势却突然逆转，雅虎一改此前任人鱼肉的形象，新任CEO汤普森否认了雅虎出售的传闻。一时间雅虎未来的方向扑朔迷离。
“救赎”雅虎的新领袖
实际上，汤普森上任恰恰折射出包括“酋长”杨致远在内的高管希望雅虎一直保持独立性的愿景，尽管雅虎近些年相对保守并且决策落后的发展，也让独立性的愿景离现实越来越远。
中投顾问IT行业研究员王宁远在接受《每日经济新闻》采访时表示，此前雅虎能够脱颖而出，主要是依靠其掌握丰富的用户资源，并寻求能促进雅虎发展的合作伙伴的战略方式；这种方式较为稳妥，但后劲不足，因而导致其面临被收购的局面。
可以说汤普森的上任大大降低了雅虎被收购的可能性。汤普森的强项是技术和产品，雅虎选择其出任CEO，也就意味着关注重点开始有所变化，未来或将把“推动技术创新”与增加营收并重。
就任之后，汤普森明确称，他的工作重心是刺激公司营收增长，推动技术创新。雅虎将更加关注移动设备，如平板电脑和智能手机，“在这些业务站稳脚跟，直至成功之前，我不会停下脚步。”
尽管如此，一些美国的投资者们并不看好汤普森的CEO之路。美国风险投资公司Benchmark分析师克莱顿·莫兰指出：“汤普森并不是一位被认可的媒体高管，而雅虎又依靠广告来驱动业务，雅虎又一次任命‘外行人’为新领袖。”
电商泡沫应考 京东凡客强者更强？
原本以为默默蛰伏十年的企业终于可以在2011年集体发力，然而，伴随着 “赔本赚吆喝”的质疑声，一度“燥热”的电商网站纷纷准备低调过冬。
“2012年电子商务会尸横遍野。”当当CEO如是说。乐淘网CEO毕胜也忍不住在上 “抱怨”，“最近听到电子商务这4个字就比较恶心，我觉得入错行了。”直指电子商务是一个骗局，电商的冬天似乎比想象的更寒冷。
2012年，电商神话是就此破灭，还是以凡客、京东为代表的电商阵营将涅槃成电子商务巨无霸？
电子商务倒闭潮
2012年元旦假期结束，上线不到3个月的盛大旗下品聚网难以避免地遭遇到“暂别”的冰冷命运。
1月9日品聚网官方贴出《关于公司进行清算，暂停相关业务的公告》，称 “由于投资方承诺的投资款未能如期到位，公司资金链断裂，现有资金将无法支撑公司未来业务发展，御网信息于2012年1月9日准备进行清算，暂停公司相关业务”。
然而，业内普遍认为，品聚网的倒下并非电商的个案，众多电商网站经营困难，再加上经济环境不好，电商倒闭潮或将贯穿2012年全年。
“2012年确实会是电商比较艰难的一年，资金、人才困境持续，但是整体市场依然能保持快速的增长，倒闭不会成为常态。”有分析师认为，不管在哪个阶段，资金都是电子商务企业发展的核心因素。因此，在资本市场环境并不乐观的前提下，积极吸引外部资金也成为重中之重。
事实上，近年来电商市场整体交易量持续增大，融资规模也越来越大。中国电子商务研究中心数据显示，2011年1~6月电子商务领域融资额已逾20亿美元；然而，大部分企业仍然处于“赔本赚规模”阶段——存在低价营销、价格战、大肆扩充产品门类、砸广告赚流量等现象。
作为全球最成功的电商案例，亚马逊在成立后经历了连续八年的亏损才获得了盈利，但其成功经验却并不适用于中国。
“亚马逊的毛利率一直在20%以上，而中国的电子商务网站由于竞争却难以保持如此高的毛利润。”有分析师认为，虽然电子商务在2011年吸引了大量的资本进入，但是获得融资的也就100来家，需要大量现金流、毛利率又太低的中国电子商务网站倒闭是必然。
寒冬下的机会？
“2012年如果不是世界末日，就是电商寒冬，这是凡客最大的机会。”凡客诚品CEO认为，伟大的企业都是“冬天”成长起来的，比如百度和，三大门户也不例外。
陈年认为凡客在用户、品牌、资本储备和规模等四个方面都具备了优势。对于外界一直质疑的“亏损经营”，陈年表示，盈利不是问题。
“今天的凡客依然保持着对任何机会的敏感，包括对物流和仓储的自动化的投入及。”陈年认为，凡客的模式注定了它容易盈利，这是与亚马逊模式最大的区别，因为凡客的毛利率比传统的B2C平台可控很多。凡客要想盈利的话，很容易，完全取决于自己准备怎么做。
有分析师认为，电子商务网站要存活下来需要具备三种能力：营销推广获得用户的能力，供应链管理能力，物流能力。其中，供应链管理的能力，应该说是电子商务的重点。
此外，电子商务网站正面临自营业务盈利难的困境，以京东商城为例，自营部分的3C、家电、图书与百货均遭到了来自苏宁易购、库巴网、亚马逊中国等B2C的阻击，在价格战中，这些品类毛利率下降十分快。
此前，李国庆曾表示，京东商城为了品类的扩张，在2011年发力图书市场，“当当毛利率从25.5%给打到19.5%，丢了6个百分点，然而京东的图书毛利基本上就是4%。”
京东还正试图加大其POP开放平台(类似于商城)的业务。知情人士透露，2011年年终的京东战略会议上，POP开放平台已经成为京东商城的重中之重，甚至订下了今年销售200亿元的目标。
与此同时，近期京东商城IM内测消息被曝光。据了解，这款工具(以下简称京东IM)分为Web版和客户端，目前正处于内测阶段，主要用于京东客服和第三方商家沟通使用。
亚马逊POP销量比例大约在35%～40%之间，这一块毛利率远远高于自营B2C业务，其收入模式与淘宝网旗下的天猫类似，既有服务费，也有广告收入。不管卖家赚不赚钱，只要POP平台有流水，平台主就坐收服务费与广告收入。
根据公开资料显示，2011年京东POP业务约28亿～40亿元。同时，淘宝网旗下纯粹的POP平台天猫2011年销售额约为1000亿元。对此，有业内人士分析，京东希望在2012年完成200亿元的POP平台销售额面临的挑战不小。
2012年电商行业面临大规模洗牌之后，凡客京东等具有资金实力的企业是否可以继续壮大，也成为业界最大的悬念。
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